为贯彻落实国务院国资委地方国资委负责人会议精神，加快构建国资监管大格局，形成国资监管一盘棋，宁夏国资委紧紧围绕国资国企发展改革监管年度目标任务，同步谋划统筹安排，积极推进市级国资监管指导工作。

一是以管资本为主，努力提高国有资产监管效能。指导市级国资委落实好国企发展改革任务，增强改革发展的针对性和实效性；建立完善权责清单，不断加大授权放权力度，构建与管资本相适应的国有资本授权经营体制；加强国资国企改革发展工作研究，编制本级及所属企业“十四五”规划，引领国有企业高质量发展；推进企业外部董事占多数的董事会制度，探索开展委派外部董事工作，促进企业科学决策；加强企业财务动态监测，做好企业财务快报、预决算报告、国有资产统计等工作，提高财务监管效能；规范企业产权登记、转让、划转、处置等工作，完善国有资产评估管理制度，促进国有产权有序流转，维护国有资本安全；完善企业负责人经营业绩考核和收入分配机制，规范企业负责人薪酬、履职待遇及业务支出管理；加强监督稽查工作指导，建立完善企业违规经营投资责任追究工作制度，强化国有资产出资人监督工作。

二是以混改为突破，积极推进国有企业改革发展。指导市级国资委积极发展混合所有制经济，鼓励优势企业实施混合所有制改革，切实转变经营机制，激发企业内生活力；推动市属“双百企业”落实“双百行动”方案，着力在“五突破一加强”上下功夫求实效，为国有企业发展改革积累经验，树立标杆；坚持政企分开原则，积极推动党政机关和事业单位所属企业脱钩划转和接收工作，实现企业经营性国有资产集中统一监管；妥善做好国有企业退休人员社会化管理工作，切实减轻企业负担，确保国有企业退休人员共享全面建成小康社会新成果。

三是以强化督导为保障，不断增强国资监管系统合力。积极协调推动全区国有资产监管机构独立设置，落实国有资产保值增值责任；加快推进国资国企在线监管信息平台建设，互联互通、信息共享，促进形成上下联动的信息化监管格局；探索建立自治区国资委、区属国有企业和市级国资委及所属企业工作人员跟班学习、岗位代训等制度，促进交流互鉴；组织相关处（室）负责人或业务骨干深入市级国资委现场指导监督，帮助研究解决问题措施，确保指导监督常态化，促进全区国资系统机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一、改革发展统筹有序、系统合力明显增强，加快形成国资监管一盘棋。

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