国务院国资委国企改革三年行动推进会召开以后，湖北联投积极对标对表，进一步完善本企业改革三年行动方案，以改革引领发展，以改革带动转型，强化党建与改革经营深融合，加快改革转型步伐，不断深化布局结构调整，做强做大做优国有资本。

党建引领把方向

湖北联投牢记国有企业历史使命，强化政治站位，切实将党的建设融入改革转型全过程，着力发挥党建对全局工作的引领保障作用。聚焦企业治理、改革突破、资产盘活、提质增效、动能增强5个重点方面，把党建要求与集团“十四五”期间重要改革任务结合起来，采用“6+5”台账管理，细化考评细则，定期组织考核评定，实行党建考核一票否决制，带动党建工作落实落地，切实发挥党组织把方向管大局的作用。

聚焦主业强本领

湖北联投始终以国企改革三年行为总要求为遵循，集中精力聚焦主责主业，大力缩减管理链条，不断增强企业真本领硬实力。湖北联投结合自身发展实际，以建设武汉“1+8”城市圈为己任，围绕“新城（园区）+产业+服务”三大维度，明确以产业新城和产业园区为核心的建设开发、产业投资、综合运营三大业务方向，实现三大业务板块协同联动，构建简明扼要业务布局，提升城市服务能级，推进武汉城市圈重大基础设施、重大政策性项目和重大产业集群发展,全面打造湖北省“产业新城投资运营商”。

深化合作增活力

湖北联投按照完善治理、强化激励、提高效率的总要求，以市场机制为原则，引入中央企业、集体资本、非公有资本等各类资本，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，在市场竞争中不断释放活力。与万科物业合作，出资新设城市物业公司，借鉴珠海横琴“物业城市”成功案例，用人工智能和机器人技术改造传统城市市政管理和物业服务，全面提升城市管理服务能级。

【责任编辑：语谦】