一季度以来，开滦集团热电公司坚定不移推进“1+N”发展战略，做实做精发电主业，深化提质降本增效工作，提升经济运行质量，圆满完成各项指标任务，实现“开门红”。

瞄准“三零”目标，扎实推进班组安全文化建设，以“五星六型”班组创建活动、“三无”班组竞赛、“安全把关人”评选活动为抓手，打造最小安全单元，提升班组安全自主管理能力。热电公司深化全员安全教育培训，通过培训内容与工作岗位相匹配的方式，提高员工技术水平。他们强化设备日常管理，完善设备管理台账，严格执行“两票三制”，规范员工操作行为。他们根据设备运行情况开展状态检修和效益检修，消除安全隐患，减少非计划停运次数，进一步提高设备运行质量。

从源头控制用煤、用水以及用电成本，降低“双脱”等物料消耗。热电公司汽机分厂针对近期除盐水供给量异常波动的问题，召开技术专题会议，采取就地化验、严格控制汽水取样流速等措施，实现节水降耗。热电公司供应部实施物资采购全过程管理模式，进一步压缩物资采购成本。同时，热电公司各基层单位纷纷开展修旧利废活动，鼓励员工回收复用废旧物资，减少材料成本支出。

热电公司强化热效率、负荷率、汽耗率、厂用电等参数分析，采取有针对性的措施，及时调整偏差指标，提高机组运行效率。热电公司热力分公司强化热源及热网运行调度，根据室外气温变化和供热运行曲线调整管网供回水温度，保证供热辖区热量均衡。热电公司锅炉分厂加强燃煤管理，根据煤质做好燃煤配比和燃烧调节，控制烧失量，提高锅炉运行效率。热电公司值调室认真研究峰谷比，合理调整用电负荷，实现高峰段满发多供。

【责任编辑：语谦】