一季度，铜陵有色集团铜精矿含铜、阴极铜、硫酸、铜加工材产量同比分别增长22.6%、18%、28%、20.5%；销售收入同比增长51.15%，利润显著增长，实现“开门红”。

强内拓外，“效”上聚力谋发展

——优化生产组织促增效。突出市场导向，把握市场机遇，加强生产经营调度，扩大调度范围，及时协调解决基层生产遇到的难题，促进骨干单位多高多超。持续优化库存管理方式，合理控制库存规模，降低库存资金占用，提升资源配置效率。加快智能工厂、智慧工地等建设，推动生产自动化、智能化与绿色化技术改造，提高生产效率。

——强化市场开拓促增效。金隆铜业公司完成首批白银出口，铜冠电工公司漆包线产品打入美的集团。铜冠格里赛公司高端铜板带产销量创造历史新高。铜冠铜材公司中标中国航天科技集团航天电工铜杆供应项目。铜冠投资公司中标中国黄金集团西藏华泰龙矿业公司钢球供应项目。铜冠矿建公司中标山东朱郭李家副井工程，为国内最大断面井筒掘砌工程，井筒直径12.4米。铜箔产销量同比增长35%，其中铜陵铜箔公司产销量增长近100%。

——抓好重大项目促增效。狠抓新建成投产项目达产工作，赤峰金剑铜业铜工艺技术改造项目3月份主要计划指标超额完成，阴极铜、硫酸产量分别超月度计划10.96%、11.84%。狠抓闪速冶炼技术及节能环保升级改造、资源综合利用等在建项目，项目进展形势良好。

落细落实，“稳”上着力控风险

——加强重大风险评估与跟踪。按照安徽省国资委要求，开展重大风险评估，优化风险防控责任清单，确定5项重大风险、38项具体风险，坚持常态化防控，建立重大风险季度跟踪制度。加大对铜价波动、汇率等风险防控力度，严防原料库存跌价风险。

——加强海外项目疫情防控。严格执行疫情防控规定，加强常态化防控，坚持日报告制度，协调铜陵市政府派驻医疗工作队，指导疫情防控工作。目前，厄瓜多尔米拉多铜矿生产、产品销售形势稳定，项目投产以来共有9批铜精矿运输回国。

——加强安全环保管控。制定2021年度“强化意识、防控风险”活动实施方案，确定16项活动内容，进一步创新形式、丰富内涵，切实让安全环保理念入脑入心。加强安全环保隐患自查，做好中央环保督察组督察反馈意见整改，做到第一时间答复落实。

升级升华，“精”上用力强管理

——全方位推动对标提升。常态化抓好对标世界一流管理提升行动，聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面，持续深化对标工作，将精细管理融入到生产经营各工序、各环节，持续提升精细化管理水平。开展质量管理对标专项行动，全面夯实质计量基础工作，强化金属平衡管理，稳定提高产品质量。

——全员参与狠抓5S精益管理。开展5S精益管理“习惯化年”活动，公司领导班子带队到基层一线督查，共督查13家单位，发现管理中存在的问题53个，明确责任人和时限，限期完成整改。开展5S管理经验交流研讨会，选树典型，激励后进，形成争创先进的良好氛围。开展设备见本色专项行动。

——全产业链抓好节能降耗。继续开展节电增效专项行动，围绕矿山、冶炼、加工等全产业链节电增效，从生产、办公、辅助等领域全面发力，层层分解指标、压实责任、强化考核，促进能耗持续降低，努力实现全年用电成本同比下降5000万元的目标。

走深走实，“优”上发力抓党建

——高点定位抓党史学习教育。参加安徽省国资系统党史学习教育省委宣讲团宣讲报告会并召开党史学习教育动员大会，制定党史学习教育进度计划表。党委理论学习中心组学习《论中国共产党历史》《中国共产党简史》等书目，坚持把学习党史与安徽革命史、国有企业发展史等结合，推进党史学习教育走深走实。围绕“讲政治”“抓党建”开展学习研讨，不断提高政治判断力、领悟力、执行力。

——持久作战抓作风建设。制定新一轮深化“三个以案”警示教育实施方案、推进计划，并制作警示教育活动推进情况看板，实行挂图作战，紧盯时间节点，明确任务要求倒排工期，促进工作全面落实。突出正面引导作用，机关中层管理人员参观枞阳县左光斗纪念馆，接受警示教育，砥砺忠诚干净担当精神。

——学改结合抓整改落实。将党史学习教育与中央巡视安徽反馈意见整改、安徽省审计厅审计反馈意见整改结合起来，认真落实十届省委巡视反馈问题“大起底、改到位、建机制”专项行动，修订党建工作考核评分细则，谋划党建攻坚项目345个，进一步补足短板、巩固优势，促进党的建设持续进步。

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