四川省按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，锚定“年底前完成70%改革目标任务”的硬指标，精心组织，加快推进国企改革三年行动，实现全年改革任务“时间过半、任务过半”。

一是精心组织，高位推进。四川省委省政府及时召开全省国资国企改革发展工作会议、省属企业布局优化和结构调整方案专题会，对落实国企改革三年行动和交通、旅游、环保等6个重大专项改革作出系统部署，并成立省属国有企业布局优化和结构调整工作领导小组及6个改革专项工作专班，统筹推进各项改革工作。赴浙江、山东、江苏、江西等地调研学习重组整合改革经验，深入企业和市（州）实地调研，加快形成相关实施方案。省属企业成立“一把手”挂帅的改革领导小组，建立改革办并配备专职人员，形成“上下贯通、横向联动”的组织体系和攻坚合力，从组织上高位推动国企改革三年行动落地落实。

二是细化举措，系统推进。将三年行动任务细化为8类、88项具体改革举措，逐一明确目标要求、成果形式和时间节点，细化、量化改革“时间表”“路线图”，推动改革任务具体化。建立省级部门、市（州）、企业“三本台账”，以工作台账为抓手层层压实工作责任，确保三年行动全面铺开、精准落地。盯紧关键节点和目标任务，先后召开国企改革三年行动专题部署会、工作推进会、月度例会等20余次，强化部署，扎实推进各项重点工作；召开专题评审会，逐一评审和修改完善省属企业改革三年行动实施方案和工作台账，指导省属企业细化改革举措1318项，实现改革举措清单化、改革任务时限化。目前，已基本完成方案和台账的修订备案工作。

三是构建机制，动态推进。坚持一周一总结、一月一通报，建立“周总结、月通报、季综合”的工作推进机制，动态跟进改革进展，打通改革政策执行的“最后一公里”。及时汇总分析省属企业量化指标数据，总结推广企业先进改革经验，编发国企改革三年行动专刊10期。今年上半年，四川省国资委举办国企改革三年行动培训会5次，通过解读四川省国企改革三年行动实施方案，讲解三项制度改革、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革任务，明确改革要求，激发改革动能；省属企业及各级子企业累计开展1931场次，覆盖面达到100%。建立督查考核机制，将国企改革三年行动落实情况纳入对市（州）政府绩效考核和省属企业经营业绩考核，进行动态监测、定期汇总和实时督办，确保各项改革落地见效。

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