截至6月30日，内蒙古自治区乌海市国企改革三年行动圆满完成69项改革任务。

在推进国有经济布局优化和结构调整方面。将市属原有的58户企业整合为5户集团公司、32户子企业，管理层级控制在二级以内，重新确定企业主责主业，进一步明确战略定位，编制乌海市“十四五”国有资本布局与结构战略性调整规划，推动国有资本向保障城市运行和涉及国计民生等重要关键领域集中，向具有核心竞争力的优势企业集中，向城市建设投资、国有资本运营、工业园区服务、文化旅游发展等促进产业转型、城市转型的企业集中。推动国有企业竞争力不断增强，发展质量进一步提升。

在完善中国特色现代企业制度方面。出台“三重一大”决策制度暂行办法，制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面完成“党建进章程”和“双向进入、交叉任职”领导体制，有效厘清党委会和董事会权责边界。配齐建强董事会，按要求落实外部董事占多数依法落实董事会6项重要职权，依法保障经理层行权履职。

在健全市场化经营机制方面。5户集团公司及子企业共82名经理层成员签订了聘任协议和业绩合同，全面实行经理层成员任期制和契约化管理。健全完善市场化用工和薪酬分配机制，今年以来，企业公开招聘45人，中层管理人员132人实施竞聘上岗，末等调整退出15人，文旅集团取得明显成效，2021年实现扭亏为盈。

在形成以管资本为主的国资监管体制方面。市直部门原所属的9户企业全部完成出资人变更，统一纳入国资监管体系，先后制定了《关于加强市属国有企业监管工作的意见》等24项监管制度，实施分类监管，全面实行清单管理，创新建立审计监督和国资监管相衔接的工作机制，进一步提高国资监管效能，使国资监管从事无巨细转向有的放矢，初步实现“放权”和“归位”相统一。

在坚持党的领导加强党的建设方面。建立了“第一议题”制度，调度、督办重要改革任务62次。深入开展基层党组织标准化规范化建设和“最强党支部”创建活动。

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