近日，南京国资委“一企一策”考核市属集团2012年度业绩。

　　一是分层考核、分类实施。南京国资委考核监管的市属集团，集团考核其所属子企业；并将纳入考核范围的市属集团分为产业类和投融资类分别考核。

　　二是财务绩效与管理绩效考核相结合。财务绩效根据市属集团的资产特性和功能，突出经济效益或完成重大投资任务考核；管理绩效针对各集团主业量身定制，考核其发展“瓶颈”和管理“短板”。

　　三是实行集团班子全员考核。对市属集团正职考核其运管责任和经营业绩；副职考核与集团业绩挂钩与个人岗位履职评价相结合。

　　四是激励与约束相统一。激励标准参考同城同类企业水平，薪酬与绩效挂钩，绩优薪升、绩差薪降；首次引入考核扣分机制，对市属集团落实监管制度和安全生产、重大事项管理、会计信息质量、风险防范、维护稳定责任及遵章守纪、廉政建设等方面不达标的问题予以扣分，减少绩效薪酬。

　　五是实行差别化激励。在集团层面体现规模差异、功能差异、责任差异；在个人层面体现岗位价值差异及贡献大小，干与不干不一样、干多干少不一样。依据考核结果分别拉开集团与集团之间、正职与副职之间、副职与副职之间差距，“一岗一薪”。

　　下一步，南京国资委将按市场化方向和分类监管要求，修改完善绩效考核与薪酬管理办法、出台企业领导人员履职评价办法和企业国有资产损失问责办法，严格落实经营责任、严格考核规范，加大激励约束力度。