为加强机关管理和思想作风建设，日前，宜昌国资委总结、借鉴先进管理经验，探索机关管理和考核方式方法，正式出台了《宜昌国资委机关及直属单位目标考评办法》。

　　该《办法》立足改进机关工作作风，提高工作效能和履职尽责能力，重点突出了机关管理和履职尽责的三大特性，分职能目标和共性目标，细化指标，量化考核，以百分制实施考核。一是目标任务突出针对性。根据工作职责和年度工作任务，各科室及直属单位制定职能目标，确定70分的分值，结合市政府年度综合考评内容和委机关工作要求，考核组制定共性目标，确定30分的分值。二是重点工作突出创新性。各科室及直属单位建立月工作纪实台账，要求突出工作亮点、突出工作创新，以新思路、新方法，应对工作新变化。三是考核方法突出可操作性。方法上注重灵活性，考核组随时督查各科室及直属单位职能目标任务，同时对机关干部作风纪律情况进行不定期抽查。程序上注重规范性，按照由各科室及直属单位建立工作台帐，年底科室自评，考核组综合考评，民主测评等方式和步骤进行。既注重考核工作的规范性，又注重考核等次的公正性。

　　随着《宜昌国资委机关及直属单位目标考评办法》的出台，国资委机关干部职工精神面貌焕然一新，工作作风、工作效率发生根本性转变。