一是建立国资国企应对复杂经济形势的工作机制，定期召集企业召开经济形势分析会议，由厦门国资委领导、相关业务处室负责人、各监事会主席以及企业主要领导一起研判分析市场形势，了解企业存在的问题，制定有效的应对措施，帮助企业解决发展经营中遇到的困难和问题。
 

　　二是指导助推国有企业下大力气拓市场、找商机、抓订单。委领导深入企业调研和企业一道分析市场变化，指导企业主动对接市场，及时调整自身产品结构，开发适销对路的新产品，巩固老客户，开拓新客户，创新营销模式,抢抓产品订单。

　　三是积极开展监管企业之间“购销合作，抱团发展”活动，大力推动企业上下游产业链的原材料、主导产品和服务之间协同合作，推动监管企业之间实现购销合作。

　　四是深入开展管理提升活动。指导企业找准自身薄弱环节和管理短板，两眼向内抓管理，向管理要效益，不断提升自身管理水平。

　　五是促进企业加快重大投资项目建设，把大项目、好项目作为企业转型升级发展的重要推进器，加强大项目、好项目资金保障，促成大项目、好项目早日建成达产达效，从而形成企业新的经济增长点。

　　六是结合企业实际，加快研究并指导推进企业充分利用综改、岛内外一体化、厦漳泉同城化、海西规划带来的新政策、新资源、新平台、新机遇，推动国有企业加快布局全省及海西，加快转型升级、实现资源及产业扩张。

　　七是全力支持推进国企与央企、外企、民企“三维”项目对接。帮助企业“走出去”发展，为企业顺利向外拓展牵线搭桥，开拓企业新的利润增长点。同时，加强对企业“走出去”发展项目的专家评审,帮助防范“走出去”风险。

　　八是推动新一轮的企业改革重组。加快企业之间以及企业内部资源和业务整合重组，实现国有资源配置最优化。

　　九是营造企业发展良好环境。贯彻落实执行好已出台的《厦门市国资委深入帮扶国有企业共渡难关的意见》中的六大类、18项服持企业措施，大力服务企业改革发展，推动企业加快转型升级，提升质量效益，确保企业“稳中求进”发展。

　　十是不断提高国资监管的能力水平。通过规范出资人的工作行为、加强监事会的监督指导等，促进、帮助企业规避风险、规范经营、健康发展。