陕西省国资委出台了《关于推进监管企业精细化管理工作的指导意见》，计划在“十二五”期间，分四个阶段十个环节开展精细化管理活动。
 

　　省国资委要求监管企业全面开展精细化管理活动，突出重点，协同推进，集中力量消缺企业管理短板和瓶颈问题，提高管理水平，增强竞争能力，推动监管企业努力实现发展模式从粗放型向集约型转变，发展方式从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向注重质量效益转变，促进企业管理迈上新台阶、企业发展再上新水平。一是夯实企业管理基础。要求企业认真梳理企业管理活动中存在的突出问题和薄弱环节，进一步建立系统、科学、规范、实用的工作标准及管理制度体系，改变目前企业管理粗放的现状，全面提升企业基础管理水平；二是积极开展对标管理活动。通过与一流企业对标，明确存在的差距和提升的方向，通过管理提升进一步推动企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业发展方式深刻变革，实现企业做强做优；三是优化生产管理流程。加强企业内部资源整合与业务协同，缩减低效业务资源占用，进一步优化业务流程，减少冗余工序和环节，提高企业经济效益和发展质量；四是强化成本费用控制。五是强化风险管理。六是加快推进信息化建设。七是构建管理提升的长效机制。