近日，扬州市国资委以开展委机关各处室挂钩联系企业活动为抓手，重点围绕“提供优质服务，推进项目建设”这一主题，深入企业协调帮助解决项目建设中的困难和问题，为项目建设提供优质服务，在推进企业项目建设中提升能力本领、锤炼工作作风、增强服务效能。
 

　　一是明确服务任务。委领导带领分管处室，挂钩联系2家监管企业，共确定12个重大建设项目。每个处室与挂钩联系的企业进行对接，对企业项目建设情况进行总体了解。

　　二是摸清项目情况。开展挂钩联系工作时深入企业，跟踪了解项目建设进展情况，对服务的企业项目，做到基本情况、工程进展、存在困难“三个清楚”。

　　三是帮助解决问题。各处室挂钩联系时，对企业反映的困难和问题，在职能范围内的，及时给予解决；需其他处室或其他部门解决的，及时与有关处室、部门沟通，帮助进行协调；需委领导帮助协调解决的，及时向委领导汇报。必要时，委领导召开碰头会，共同研究企业项目建设中有关问题的解决办法。

　　四是建立督查机制。各处室对所服务的企业项目建设做到“三个一”，即每周一联系、每旬一深入、每月一汇报。每周向企业了解项目进展情况；处室每旬要专门深入企业项目建设现场，察看项目进度，帮助协调解决或反映存在问题；处室主要负责人每月向分管委领导汇报企业项目建设情况，并在每月的行政办公会上，将所挂钩联系的企业项目建设及本处室为其服务情况进行汇报交流。