一是搞好企业投资统计分析和调研工作。坚持定期召开投资工作调度会制度，对投资工作中发现的问题进行调查研究，尤其对投资项目在决策、实施等过程中存在的问题进行汇总分析，找出共性和带有倾向性的问题，提出指导性意见，引导企业规避投资风险。二是抓好拟建项目可行性论证工作。发挥专家库作用，加强投资项目论证管理，提高投资决策科学性，重点对元首集团济阳新厂项目、大观园和人民商场综合体等项目进行论证。三是做好重点项目跟踪服务工作。帮助企业做好有关建设手续的办理工作，使项目按计划实施。积极推进齐鲁化纤商河项目、金钟章丘二期建设项目等项目的建设工作，确保项目顺利实施，达到早建成、早投产和早受益的目标。