一是通过薪酬分配专项检查、半年经济运行分析等手段，抓好薪酬兑现和责任书目标任务落实。二是继续完善业绩考核和薪酬分配体系，计划根据企业领导人员任职职责、风险等制定相应的分配指导系数，逐步打破企业领导班子薪酬分配“大锅饭”的现状，积极探索推动企业内部全员考核。三是加强企业风险管理，进一步落实对企业重大事项监管。四是加快落实“三结合”、“三统一”的国资监管体制。五是多措并举，以能力建设、作风建设、制度建设为重点，做好企业领导班子建设。