为落实青岛市委、市政府关于“寻标、对标、达标、夺标”工作要求，做优做强市国有企业，培育一批具有国内乃至国际竞争力的一流企业，青岛国资委进一步完善了企业负责人经营业绩考核与薪酬管理体系，坚持“同一行业，同一尺度”考核原则，在区分一般竞争类、基础设施类、政府投资类、城市公共服务类等行业类别实施分类考核的基础上，建立了行业对标分析考核机制，引导企业以国际、国内同行业先进企业为标杆，不断积聚优势，改进短板，持续提高经营管理水平和竞争能力。主要做法是：

　　一是突出企业管理短板，凝聚发展优势，合理确定对标考核目标。在对标考核工作中，根据企业所处行业情况，选取反映盈利能力、资产质量、风险控制等方面的考核指标，如净资产收益率、流动资产周转率、资产负债率、成本费用利润率等，与全国同行业同类型企业进行横向对标，引导企业凝聚发展优势，增强短板管理，改进不足，提高经营管理水平。

　　二是实现与考核结果挂钩，严格奖惩。企业对标考核指标完成情况，与国务院国资委公布的企业绩效评价标准值进行对标分析，区分优秀、良好、平均、较低和较差五个等级，与企业经营业绩考核结果和负责人薪酬挂钩，如企业有一项指标低于行业平均值，考核结果原则上不得高于B级；有一项指标低于行业较差值时，扣减企业负责人绩效年薪的20%；有两项指标低于行业较差值时，扣减绩效年薪的50%；有三项指标低于行业较差值时，则扣减全部绩效年薪，从而严格了考核奖惩，强化了责任落实。

　　三是鼓励企业争先创优，实现对标考核与对标管理相结合。鼓励企业结合本企业战略发展规划、行业发展趋势、自身优势与管理短板等情况，在对标考核基础上，选择同行业中的优秀企业为标杆企业，选取相应指标，做好寻标对标达标和夺标工作，不断缩小差距，保持和增进自身发展优势，实现做优做强做大。

　　下一步，青岛国资委将按照市委、市政府要求，以“世界眼光、国际标准，发挥本土优势”为指引，进一步修改完善市管企业经营业绩考核与薪酬管理办法，将行业对标指标作为重要考核指标实施考核，并占一定考核权重，进一步强化行业对标考核力度，引导企业认清自身优势和管理短板，不断提升核心竞争力和可持续发展能力，实现健康可持续发展。