国有资本向企业主业集中、向优势企业集中、向重要行业和关键领域集中
　　
　　贵州省国资委通过实施有进有退、有所为有所不为，不断加快推进国有企业改革重组和布局结构调整，国有资本逐步向企业主业集中、向优势企业集中、向重要行业和关键领域集中，国有企业活力和竞争力大大增强。

　　贵州省国资委成立后，先后实施了一批改革重组项目，完成开磷、振华、宏福等企业的债转股工作，22户改制为公司制企业；对全省13户国有控股、参股、上市公司实施股权分置改革，实现了金茂、化工两户国资公司整合为黔晟国资公司；先后核定两批20户企业实施主辅分离、辅业改制，引进了首钢、宝钢、中铝、中国黄金集团、中国华电集团、首都机场集团、昆明铁路局、中海油等知名企业参与监管企业重组，形成了多元投资结构；积极稳妥推进劣势企业退出工作，对11户企业实施了政策性破产。通过重组调整，监管企业从28户减少到24户，国有资本逐步向企业主业集中、向优势企业集中、向重要行业和关键领域集中，使贵州国有企业活力和竞争力大大增强。

　　2008年，国际金融危机发生后，面对严峻复杂多变的经济形势，贵州省国资委进一步优化国有经济布局结构， 大力推进调整重组步伐，盘江集团完成主营业务整体上市，优化了资本结构，壮大了整体实力；乌江公司与六枝工矿实现成功重组；贵航公司努力优化航线结构，大力拓展国际业务，提高了营运水平； 瓮福集团国际化战略取得新进展，沙特选矿项目成为目前支撑发展的重要板块，锦麟化工公司资源整合作用开始发挥；开磷集团、振华集团、七冶公司、建工集团、贵绳集团等企业“走出去”步伐也明显加快；七冶、黔晟国资、冶金国资、成黔集团认真开展政策性破产工作，所属4户企业破产法律程序全部终结，通过实施政策性破产、中小企业改制和主辅分离、辅业改制，国有资本在劣势企业逐步退出；久联集团完善整合重组、延伸产业链；华能贵诚重组后主营业务力度加大，仅2008上半年完成了120多亿元信托产品；贵州饭店与国际会议中心整合重组积极推进；贵绳集团整体上市、华创证券增资扩股、林东矿业引入战略投资者、黔晟国资所属企业改革改制等工作积极推进；建工集团加强与相关企业战略合作，巩固了企业营销战略支撑体系；贵盐集团围绕“四位一体”发展模式，深化投资、管理、流通及“三项制度”改革；贵财投资围绕打造国有资本投融资平台，切实推进公司内部改革；汇兴公司改革改造扎实推进，生产经营逐渐恢复。

　　在2008年重组取得重大进展的基础上，2009年，实现了首钢与贵钢、中电投与金元集团、乌江水电与六枝工矿成功重组；贵州饭店与国际会议中心有效整合；锦麟化工公司正式运行；贵州水泥厂划转贵阳市，冶金国资与黔晟国资开始整合；七冶等4户企业政策性破产法律程序全部终结，监管企业的布局结构得到一定程度的改善，增强了企业的发展能力和抗御市场风险能力，通过近几年在新的国资监管体系下的加速发展，省国资委监管的24户企业从2003年授权之初到2009年底，资产总额由802亿元增加到1620亿元，主营业务收入由216亿元增加到725亿元，税收总额由38亿元增加到91亿元，利润总额由13亿元增加到90亿元，分别比2003年增长2.02、3.36、2.39、6.92倍。首钢水钢、茅台集团、瓮福集团销售收入超过百亿元，水矿集团原煤产量突破1000万吨，贵州茅台连续四年入选《财富》杂志最受赞赏的中国公司，盘江股份、贵州茅台名列2009年度中国上市公司市值管理百佳榜前两位。

　　展望未来， 贵州省国资委党委书记、主任卢守祥说：省国资委将着眼于增强活力和竞争力，积极引导和推动监管企业围绕主业加快发展，促进监管企业沿着科学发展的轨道不断前进。