日前，从宜昌国资系统一年一度的经营业绩考核工作情况获悉：近年来，宜昌国资系统年年实施企业经营业绩考核，年年实施奖惩兑现，年年实现效益指标增长。自去年以来，在金融危机的严重冲击下，充分发挥经营业绩考核作用，全方位挖掘内在潜力和调动生产经营积极性，较好实现了“不停产、不裁员、不减薪”和“保增长、保稳定、保效益”的目标。为把企业经营业绩考核引向深入，日前宜昌市国资委再次强调经营业绩考核四大措施。

　　第一，提高认识，严格执行规定薪酬。明提出对出资企业负责人进行经营业绩考核，是国资委履行出资人职责的重要手段，是对企业负责人实行激励和约束的有效措施。对年度考核档次、标准要经国资委反复研究，并向市政府报告，任何企业和个人不得擅自增加或降低标准，确保考核兑现工作落到实处。

　　第二，不断改进考核方法，增强业绩考核工作的科学性。企业经营业绩考核涉及面宽，要解放思想，不断探索和改进。努力做到变业绩考核工作的事后监督为全过程监督，变业绩考核的单一的财务监管为全方位监管。要与企业发展战略规划管理、监事会监督、纪检监察监督、安全生产监管、节能减排监管等工作全方位结合，真正把经营业绩考核与激励和约束机制结合起来，与企业经营者选聘、任用结合起来，真正使“业绩上、则薪酬上，业绩下、则薪酬下”。通过经营业绩考核激励作用，提高企业的核心竞争力 ，实现企业做大做强和国有资产的保值增值目标。

　　第三，建立完善“年度管‘票子’，中长期管‘帽子’”的考核机制。现行的考核制度，是经营业绩与年度薪酬挂钩，企业经营者在按规定确定基薪的基础上，年底按经营目标和工作目标完成情况，确定年薪并予以兑现。同时，每3年对企业经营者进行一次任期目标责任制考核，其结果作为企业经营者任免的重要依据。今年市国资委将对第一任期的经营者实施考核认定，客观真实反映任期目标完成情况。

　　第四，坚持不断地学习，认真总结经营业绩考核经验。当前，经营业绩考核工作还处于探索之中，有的考核指标还存在一定争议，要在实践中探索和改进。从事这项具体工作的同志，要加强学习，总结经验，完善考核方法，优化考核指标，进一步完善国有资产保值增值责任的体制机制。