一是在相互学习中进一步理清发展思路。要求国有企业之间多交流、多学习，互相学习借鉴一些好的思路、理念和管理经验。实行业绩考核的10户重点企业年内都要走出去，进行调查研究，学习同行业的先进做法，提出对策和措施。

　　二是在整合资源中相互提供服务。通过整合国有企业资源，充分发挥国资集团等企业的优势，积极为国有企业融资提供企业之间的担保服务，共同解决资金紧张的问题。利用好融资租赁、承兑汇票、综合授信、企业债券、中期票据、短期融资券等融资工具，积极寻求融资渠道的多样化。有条件的企业通过合资合作积极探索尝试创新融资方式。

　　三是在信息共享中促进共同提高。引导企业充分重视信息采集和研究分析，准确把握产业和市场竞争环境。如两个热电企业要共同研究利用市场信息，在当前煤炭价格比较稳定的时候，联手建立煤炭储备，为冬季供暖作准备等。

　　四是在合资合作中实现共赢发展。积极推进威海船厂、威海港集团等企业对外合资合作，引进有实力的战略投资者共谋发展。其他企业根据实际情况，围绕提升主业积极进行对外合资合作，既要引进资金，更要着重引进核心技术、经营理念和管理方式，全面提升企业经营管理水平。要求企业在对外投资中严格履行报告程序，特别是进行尽职调查和可行性分析，防止盲目合作、乱投资。投资设立新企业应当与主业相关，而且要做到控股，避免因非正常关联交易等行为而侵害国有资产权益，确保企业健康发展。

　　五是在努力争取各方支持中缓解困难。积极争取财政、物价、税务、各级行业主管部门等，在政策、资金、价格、税收等方面给予大力扶持。国资委加强与企业的沟通协调，搞好服务，与企业一起解决发展中的矛盾和问题，共克时艰促发展。