2月27，武汉市国资工作会议在市委会议中心召开。市政府副市长孙亚出席会议并讲话。市国资委党委书记、主任黄江对2008年全市国资监管工作进行了总结，对2009年的工作进行了安排部署。会议由市政府副秘书长陈昌时主持。市国资委领导班子全体成员，市国资委出资企业党委书记、董事长、总经理，归口管理企业党委负责人等近200人参加了会议。

　　2008年，武汉市国资系统在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，抢抓“两型社会”建设机遇，努力克服冰雪灾害、金融危机等一系列负面因素的影响和冲击，切实转变工作思路，稳步实施结构调整，全力推进改革解困，加强改进企业经济运行，着力强化国资监管，圆满完成了市委、市政府确定的各项工作任务，全市国有经济继续保持又好又快发展的良好势头。

　　2009年，武汉市国资工作面临的困难更多，形势更严峻，同时也蕴含着重大机遇。2009年全市国资工作的主要思路是：解放思想渡难关，真抓实干保增长，转变作风强服务，依法监管促效益，重点抓好以下几个方面工作：一是全力保持国有经济平稳较快增长。建立出资企业重大投资项目库，将8—10亿元左右的国有资本收益全部用于支持出资企业改革、重组和发展，每月召开一次出资企业经济运行通报会，支持帮助出资企业积极探索金融创新，支持企业在资产证券化、发行集合债券等方面实现突破；二是加大对出资企业的服务协调力度。建立委领导服务联系出资企业制度，帮助企业解决在生产经营、资金筹措、项目建设、外部环境中存在的困难和问题。建立网上办事直通车，实行“首问责任制”和“限时办结制”，设立政策讲堂，为出资企业提供迅速便捷的服务；三是加快国有经济重组整合步伐。紧紧围绕“两型社会”建设和全民创业做好重组整合文章，培育大型国有集团公司，推动国有优质企业上市融资，推动国有资源优化重组；四是继续深化国有和集体企业改革改制。力争年内基本完成困难国有企业改制任务，稳步推进市区城镇集体企业改革改制；五是进一步加快国资监管体系建设。以建立健全完整有效的国资监管工作体系为目标，进一步加大国资监管基础管理制度建设。建立和完善出资企业战略管理体系、出资企业文化管理体系，推动企业健康可持续发展；六是切实加强两支队伍建设。大力强化企业家队伍建设，努力培养造就一支具有战略思维能力和现代企业经营管理水平，具有开拓创新精神的企业家队伍。加强机关干部队伍建设，努力建学习型、创新型、和谐型国资机构。

　　孙亚副市长与会并作讲话。他说，2008年，全市国资系统认真贯彻市委、市政府的各项决策部署，全年国资工作亮点纷呈：出色完成市政府绩效管理目标，主要指标再创历史新高；紧紧围绕全市“千亿产业”规划思路，全力打造“百亿产值”优势企业；全力攻坚市委、市政府确立的改革解困任务，困难国有企业改制基本收官；全面推进市政府确定的基础设施建设，重大城建项目喜事连台；全力协助市委、市政府保民生保稳定，国企社会责任得到充分体现。孙亚强调，今年的经济形势较为严峻，挑战非常大，各项工作非常繁重，困难前所未有。对此，我们必须要有足够的思想准备，要尊重市场经济规律和企业发展规律，奋发有为，沉着应对，打好2009年国企改革发展攻坚战。做好今年全省国企改革发展和国资监管工作，一是要千方百计保增长。力争销售收入增长在12%以上，利润总额增长10%以上；二要审时度势抓调整。要加快重点企业的搬迁改造，加快内部资源的优化整合，扶持优势国有集团公司做大做强，推进上市融资工作；三要突出重点抓项目。尽快建立国资系统重大投资项目库，积极推荐市场前景好，符合国家产业政策的重大项目，全力争取政策和资金支持。四是要深入细致抓管理。各企业要苦练内功、强身健体，切实加强成本管理、财务管理、制度管理、人事管理，努力抵御金融危机带来的影响。五是要和谐稳定促发展。要贯彻“以人为本”的工作理念，努力保持职工队伍的相对稳定，做到不裁员、不减薪、不欠薪。要高度重视职工权益的维护，着力破解职工安置难题，做好困难职工的帮扶工作，努力帮助他们解决一些实际困难，将以人为本的理念落到实处。

　　会上，地铁集团公司等4家出资企业介绍了2008年国有资本营运情况及2009年工作规划发言，市国资委与重工集团公司等5家出资企业负责人签订2009年度企业经营业绩目标责任书。