同志们：

　　省委、省政府对国资监管和国企改革发展工作高度重视，省委建柱书记、省政府新雄代省长、省委常委、省政府成兴副省长会前专门听取了省国资委的汇报，充分肯定了过去一年所取得的成绩，对今年工作提出了新的更高要求。刚才，新雄代省长发表了重要讲话，等一下，成兴副省长还将作重要讲话，这对全省国资监管机构和国有企业是极大的关心、极大的鼓舞和极大的鞭策。我们一定要认真学习、深刻领会，切实贯彻执行。下面，我就去年国有企业改革发展情况和今年工作讲几点意见。

　　一、2006年国有资产监管工作进展情况

　　2006年是实施“十一五”规划的开局之年。在省委、省政府正确领导下，全省国资监管系统和国有企业，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观,紧紧围绕“两个全面、三个翻番”的战略目标，带头落实“三增长、两提高、一降低”的年度工作任务，深入推进国有资产监督管理体制改革和国企改革,发展壮大国有经济，各项工作取得积极进展和显著成效。主要表现在：

　　发展速度明显加快。根据快报统计，2006年省国资委出资监管企业累计完成增加值207.7亿元，比上年增长55.1 %，比同期全国规模以上工业平均增幅高约2.6倍；累计实现销售收入863.2亿元,增长32.6 %。其中，江铜集团完成增加值98亿元,增长145%，实现销售收入310亿元，增长47.8%；冶金集团完成增加值49.7亿元,增长19.2%，实现销售收入302.7亿元，增长30.8%；江钨集团完成增加值2.5亿元，增长28.9％，实现销售收入23亿元，增长88.8%,超额实现一年增长10亿元的目标。

　　经济效益显著提高。2006年省国资委出资监管企业盈亏扎抵后实现利润总额 81.2亿元，比上年增长1.73倍,其中,实现利润超亿元的集团公司已由2005年的3户增加到8户;实现税金60.7亿元，增长48.8%；利税合计142亿元,增长94.4%。主要经济效益指标明显优于上年水平。其中，平均总资产报酬率提高1倍；净资产收益率提高 1.6倍；每百元销售利润提高 1倍；成本费用利润率提高1.2 倍。

　　国有资产总量迅速扩张。截至2006年末，省国资委出资监管企业资产总额达1033.6亿元，比上年增长18.3%；其中,资产总量突破200亿元的企业2户，资产总量超百亿元的1户，资产总量在10-90亿元间的11户；净资产376.4亿元，比上年增长20.3%。平均资本保值增值率达到120.3%，比上年提高7个百分点,再创历史新纪录。

　　国有资本投资结构明显优化。去年，省国资委出资监管企业共安排投资项目210项，计划投资127亿元，其中，固定资产投资118.8亿元，对外投资8.8亿元，金融投资1590万元。从投资项目计划安排情况看，调整产品、产业结构，淘汰落后的工艺设备，降低能源、原材料消耗，促进产品更新换代、提升科技含量的项目占项目总投资的90%以上。从投资项目实施情况看，2006年省国资委出资监管企业累计完成投资91.6亿元,已建成投产项目34个。江铜集团年增30万吨电解铜、投资集团丰电二期扩建、赣州康大高速公路等重大项目建设进展顺利。一批重大项目如冶金集团南钢焦炉工程、新高炉（1050立方米）工程，江铜集团年产22万吨铜及铜合金线杆、年产40万吨硫酸和2万吨漆包线项目，建材集团瑞金水泥厂日产4000吨新型干法（旋窑）熟料水泥生产线、江钨集团年产5000吨钨粉及碳化钨粉项目等均已建成投产，为企业发展增添了后劲。

　　开放型经济加速推进。加大招商选资力度，省属国有企业取得积极成果。据不完全统计，近年来，省国资委出资监管企业共推出重大招商项目60多项，协议金额228亿元，实际进资近50亿元，中国五矿、深圳飞尚、美国耶兹、日本住友等一批有实力的中外投资者在我省共谋发展。仅2006年，出资监管企业采取参与江西（香港）招商引资洽谈会招商等方式，共签约投资项目14个，总金额3.3亿美元；外经外贸项目7个，总金额8745万美元。引进战略投资者嫁接改造国有企业，一大批合资合作项目快速推进。其中，江铜集团与美国耶兹公司投资5.8亿元新建的6000吨铜箔项目已投产见效；江钨集团与日本住友、北京钢铁研究院合资建设5000吨钨粉、碳化钨粉项目已进入试产阶段；江铜股份有限公司与贵州宏福实业有限公司合资新建的江铜-瓮福40万吨硫酸项目已经投产；省煤炭集团与福建龙岩环闽公司合资兴建年产90万吨煤的丰龙矿井正在建设；省电子集团、冶金集团、江铜集团、南昌有色冶院等企业引进英孚国际、中信泰富、美国奥林公司和中色股份等战略投资者的工作都正在积极、规范推进。通过实施"走出去"战略，江钨、江铜集团等企业加大了到省外、境外寻找、控制资源的工作力度，仅江钨集团现已控制和将拥有的海内外钨、镍、钼、铋、锡、稀土等有色金属资源总量约388万吨，成为国内地方经济发展中拥有和控制有色金属资源最多的"龙头老大"。此外，江西国际合作公司、江西建工集团和萍矿集团等企业进一步发挥我省外经"三大龙头企业"作用，在承接国际工程承包项目方面取得可喜成绩。

　　国资监管体系进一步完善。一年来，省市国资委进一步加强了战略规划管理、规章制度建设、财务管理、业绩考核、国有产权管理、外派监事会管理等工作。研究制订了《江西省省属国有企业落实“十一五”规划指导意见》，确立了出资监管企业“十一五”发展的战略目标、战略实施重点和主要措施；出台了一系列有关企业领导人员管理、薪酬管理、投资管理、财务监督、产权管理等方面的制度办法；继续推进企业总法律顾问制度体系建设，圆满完成了国务院国资委交给的推行企业总法律顾问试点工作，在8家集团公司和13家重要子企业推行了企业总法律顾问制度，依法治企、防范企业法律风险、经营风险取得明显成效；开展了财务预算编制试点工作和2005年度财务决算审核工作，组织实施了2006年决算审计统一招标工作；全面开展国有产权重新登记换证工作，建立了重要资产评估项目招标制度，完成了83个资产评估项目的审核备案；与冶金集团等20户企业签订了2006年度经营业绩责任书，与江铜集团等4家企业签订了任期经营业绩责任书，加强了企业负责人经营业绩考核、薪酬管理和工资总额管理工作；在全国第一个与知识产权部门合作，组织7家集团公司和重要子企业开展了知识产权保护试点工作。各设区市国资委也普遍加强了清产核资、产权登记和产权交易监管等基础管理工作，南昌市国资委落实了外派监事会的编制，与6户出资监管企业签订了年度经营业绩责任书。

　　企业竞争活力明显增强。大力推进上市公司股权分置改革和化解风险工作，全省23家地方国有控股上市公司全部完成或进入股改程序，股改进度综合排名列全国前茅。特别是安源股份、昌九生化、江西水泥、ST江纸等四家困难上市公司成功化解风险，呈现新的活力。加快推进省属国有企业债务重组，由省国资委大成国资公司整体收购九江化工厂担保债务15亿元，确保了九江化工厂顺利进入政策性破产程序、ST九化顺利实施重组；打包回购信达金融资产公司27亿元不良债务项目已经进入实质性操作。与此同时，各级国资经营公司充分发挥国有资本运营平台作用,精心运作债务重组，打包收购金融债权计100多亿元，为国有劣势企业重组和退出创造了良好条件。积极推进公司制改革，南昌有色冶院股权多元化试点工作取得突破性进展，改制方案已经职代会审议同意将报省政府审批；省机械设备成套局转制工作进入具体实施阶段。加大力度推进关闭破产、主辅分离工作，九江化工厂等29户企业正式列入2006年破产计划；南方电动工具厂等五户地方军工企业进入破产程序，其中两户企业顺利完结；江西冶金矿建公司依法破产工作基本完成；中国四冶实施“分离式”破产正在积极运作；省医药集团55户商业企业划转属地管理已进入操作实施阶段，其中21户已经签订移交协议；完成了省煤炭集团、江钨集团等9户子企业主辅分离“三项”认定工作，共分流6443人，安置职工再就业1189人。

　　企业党建工作进一步加强。加强了企业党的基层组织建设，建立保持共产党员先进性长效机制取得重大成果。江铜集团党委被中央授予“全国先进基层党组织”称号；安源煤矿党委和余恕保、罗小勇等同志被省委分别授予全省先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号；在国务院国资委党委召开的全国国有企业党建工作会上，我省列入大会发言介绍了经验。与省委组织部一道积极推进省属国有企业开展“四好”领导班子创建活动，江钨集团荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。通过创新企业经营管理人才任用选拔机制，拿出冶金集团、建材集团副总经理和盐业集团总会计师等3个职位组织开展了首次面向全省公开招聘企业领导人员工作，优化了企业领导班子的年龄、知识和能力结构。主动整合教育培训资源，与清华大学、中国人民大学、南昌大学、省经管院等院校合作，举办了12期中长期培训班，培训企业中高层管理人员1189人次，财智论坛举办各种报告会10场，培训人员5200人次。围绕提高企业效益这个中心，结合惩防体系建设，深入开展效能监察工作，把住了工程招标、物资采购、资产处置、重大项目投资和大额资金使用等关口，通过查处重大违纪违法案件，挽回经济损失8123万元，有效维护了国有资产安全。

　　在看到成绩的同时，也必须清醒看到，我们所取得的成绩还只是初步的、阶段性的，与省委、省政府要求和广大国企职工的期望相比，还存在较大差距。新的国资监管体制需要进一步完善，监管制度和措施需要进一步健全；国有经济分布过宽、过散的局面尚未得到根本扭转，布局结构优化调整任务还十分繁重；引进战略投资者嫁接改造集团公司、实现快速裂变扩张和完善法人治理结构工作还刚刚破题；多数国有企业的经营机制还未发生根本转变，长远发展的制度基础还不牢固；企业投资分散、主业不突出，自主创新能力不强，内部管理水平低，市场竞争能力弱的状况仍普遍存在。建立健全国有资产监管体系和推进国有企业改革发展都面临艰巨的任务。我们务必保持清醒的头脑，正视矛盾，正视困难，抓住机遇，加大力度，不断探索，进一步把国有资产管理体制改革和国有企业改革引向深入。

　　二、大力深化国有企业改革，在新的起点上努力实现国有经济的新跨越

　　2007年是国有企业在新的发展起点上继续前进的一年，做好今年工作，对顺利实现“十一五”规划期间国有企业改革和发展目标十分重要。今年我省国有企业改革发展工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届六中全会和省第十二次党代会、全省经济工作会议精神，切实落实科学发展观，进一步解放思想，转变发展观念，创新发展方式，提高发展质量，紧紧围绕 “一个目标”，努力实现“三个做强做大”和“三个突破”。即围绕实现国有资产保值增值目标，做强做大国有优势企业、做强做大支柱产业、做强做大名牌产品，争取在国有企业改制重组、引进国内外有实力的战略投资者实现国有优势企业裂变扩张和以薪酬分配激励为核心、搞好国有企业业绩考核及绩效评价工作方面取得关键性突破，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。

　　主要目标：省国资委出资监管企业实现销售收入1000亿元以上，同比增长25%以上；实现利税170亿元以上，同比增长25%以上；实现增加值240亿元以上，同比增长20%以上；国有资产总额达到1200亿元，同比增长15%左右；工业单位综合能耗继续下降5%；国有资本保值增值率达到110%以上。为实现上述目标，要求重点抓好以下几个主要方面的工作：

　　(一)加大力度调整优化省属国有经济布局结构,突出做强“三大板块”

　　省政府提出，实施产业经济“十百千亿”工程，这是我省经济社会发展的重大战略，是富民兴赣强企的重要举措。全省国资监管系统和国有企业，都必须从实际出发，坚决按照省政府的部署和要求，全力实施好“十百千亿”工程，为实现“向工业强省转变”做出应有贡献。

　　按照《江西省“十一五”产业结构调整实施意见》和《江西省省属国有企业落实“十一五”规划指导意见》要求，今年省属国有经济布局结构调整优化的基本考虑是：横向收缩行业跨度、纵向收缩投资级次、点上收缩股权比重，优化配置国有资本。将优质资产、优势资源、优秀人才集中配置到关键产业、关键部位和优势企业，突出做强矿业经济、钢铁产业和基础产业“三大板块”。在发展矿业经济方面，加快推进江铜扩大产能和电子行业用铜、家用电器行业用铜、电力电气行业用铜、交通运输行业用铜、建筑行业用铜五大深加工产品系列开发步伐；支持江钨集团按照“大有色”的思路整合除铜及稀贵金属以外的有色金属资源，深度延伸发展钨制品、其他有色金属制品，使其加快提高裂变扩张能力；支持盐业集团作为骨干力量实施赣中百万吨盐化工基地重大项目建设，使资源优势加快转化为产业优势。在做强钢铁产业板块方面，全力推进省属钢铁企业资源整合，支持冶金集团公司调整品种结构，实施名牌精品战略，加快发展薄板、宽厚板、冷轧薄带等高附加值优势产品。在基础产业方面，进一步做强煤炭、电力企业，支撑江西经济快速发展。同时，采取有效措施，积极稳妥地推动产业相近、优势互补的省属集团公司以产权为纽带，进行资源整合、资产重组。适时整合现代中药及生物医药资源，发展成江西药业集团；适时整合省属国有设计、施工、监理和国际工程承包企业资源，组建具有特级资质和工程总承包能力的江西建筑业企业集团；适时整合外贸、物流资源，组建现代外贸物流企业集团；加强研究，适时整合省属地方非银行金融机构资源，发展成江西金融控股集团；创造条件，适时整合省属职业教育与科研机构资源，组建产学研一体化的江西职业教育科研集团。争取到“十一五”期末，省国资委出资监管企业整合重组为10-15家，形成“五级格局、两个攀登”局面。即工业企业以集团公司为单位，形成销售收入50亿元、100亿元、200亿元、300亿元和400亿元以上的梯次格局；江铜集团、冶金集团努力攀登销售收入500-600亿元目标；非工业集团公司和企业努力攀登营业收入50亿元目标。与此同时，加强企业战略规划管理，引导企业增强战略管理理念，明确战略发展思路，并把发展战略规划同年度实施计划有机结合起来，使规划实施真正落到实处。

　　各设区市国资委要按照国务院国资委和省里的统一部署及要求，结合本地实际，抓好国有经济布局结构调整优化工作。

　　(二)采取坚决有力措施，努力实现“三个突破”

　　争取实现“三个突破”，是今年做好国有企业改革发展工作的重中之重，必须集中精力，紧抓不放，下大力气推进：

　　第一，引进国内外有实力的战略投资者，实现国有优势企业裂变扩张要有新突破。加大招商选资力度，创新招商工作方法，以引进全球500强和国内100强企业为重点，争取在三个层面取得实效：一是集团公司层面的投资主体和股权多元化改革工作取得实效。今年，江钨集团、南昌有色冶院、江西国际合作公司、省机电设备招标公司等企业投资主体多元化和产权多元化改造工作务必落实到位；国盛证券、江信公司应建立完善规范的法人治理结构，提高多元化质量和水平，提升企业核心竞争力。二是上市公司寻求战略合作伙伴嫁接改造裂变扩张取得实效。凤凰光学、联创光电、安源股份、万年青股份、昌九生化、华意压缩、ST三九生化等上市公司要加快招商选商步伐，实现资产重组和裂变扩张。三是在重大项目层面招商取得实效。对已列入计划或正在组织实施的新钢300万吨薄板工程项目、洪都钢厂无缝钢管项目、江铜股份10万吨铜板带项目、盐业集团30万吨纯碱项目、江钨集团2万吨镍钴金属高纯化工项目、30万吨再生金属加工项目等重大项目，要着眼于选大商，引实资，采取合资合作、增资扩股等多种方式，千方百计引进战略投资者，实现国有优势企业的裂变扩张和做强做大。

　　第二，推进国有企业改制重组和体制机制创新要有新突破。一要按照建立现代企业制度要求，加快推进以冶金集团、煤炭集团和江铜集团等企业为重点的公司制改革。加大内部整合和引进外部董事力度，建立规范的董事会，做实集团公司本部，理顺母子公司关系，实现出资人层层到位，使其按照战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心的定位规范运作。二要充分利用资本市场，做强做大国有优势行业和核心龙头企业。加快培育铜业、钨业、钢铁等产业领域的优强企业，创造条件公开发行股票上市。已上市公司要通过定向增发等方式，逐步实现集团公司整体上市。年内，继续抓好南钢公司整体上市的后续工作。积极创造条件，争取江铜集团、江钨集团整体上市。三要加快劣势企业退出步伐。组织实施好已列入破产计划的20户企业的破产实施工作，继续抓好九江化工厂和中国四冶的破产重组工作。采取整体划转、出售、转让、合资、合作及债务重组等方式放开搞活国有中小型企业。重点配合各设区市及相关县市做好省医药集团55户商业流通企业的改制重组工作。四要进一步做好主辅分离辅业改制工作，加快推进江铜、新钢、万年青水泥等重点企业主辅分离辅业改制工作，年内基本完成南钢公司的主辅分离辅业改制工作。

　　第三，建立以薪酬分配激励为核心的企业业绩考核及绩效评价工作要有新突破。重点抓好三件事：一是以开展企业负责人聘用改革试点和薪酬分配改革为契机，进一步深化企业内部劳动用工、人事和收入分配制度改革，形成企业优胜劣汰、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减、技术不断创新的新机制。二是在部分国有控股上市公司和国有改制企业加快推进股权激励试点工作，鼓励资本、技术和管理等生产要素参与分配，规范实施股权激励制度，建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制。三是切实抓好业绩考核工作，进一步完善“三锁定、二降低、一浮动”的考核方法，不断创新考核指标设置，区别不同企业类别和情况，增设节能降耗、技术创新、资源储量、环境保护等指标，同时，认真总结江铜集团等4家试点企业经验，与具备条件的签订2008-2010年任期目标责任书，选择部分重要子企业开展EVA（经济增加值）考核试点。通过创新考核方法，改变企业领导人片面追求短期利益的倾向，使企业经营者与企业真正结成命运共同体，增强“我要发展”的内在动力和机制，提高企业可持续发展能力。

　　第四，着力抓好重大项目建设的组织实施工作。今年，省国资委出资监管企业重大项目计划投资约100亿元。其中，新开工项目12项，续建项目18项。各单位务必高度重视，集团层面应成立重大项目推进领导小组，建立“四定”工作责任制：定时间、定目标、定责任、定措施，精心组织实施，确保新钢300万吨薄板项目、南钢轧钢项目、煤炭集团乐平、花鼓山煤矸石发电项目、盐业集团30万吨纯碱项目等一批新上项目的顺利开工；抓紧江铜集团30万吨电解铜、富家坞矿开发、10万吨铜板带、投资集团丰电二期扩建、赣州康大高速公路建设、居龙滩水利枢纽工程、江钨集团钨粉、碳化钨粉技改、超细晶粒硬质合金等一批续建项目的实施进度。年内计划竣工项目一定要按期竣工投产并达产达标。

　　第五，着力推进企业技术创新工作。要以推进省属7户国有企业知识产权试点工作为抓手，积极引导企业加大研发投入力度，加快培养创新型科技人才，加大内部科技资源整合力度，积极开展产学研结合，不断提高技术创新能力，使企业发展主要由投资拉动切实转到投资与创新驱动并举的轨道上来。年内，省属国有重点骨干企业研发投入占销售收入的比重力争达到2%以上。同时，认真做好节能环保工作，大力发展循环经济。着力抓好国有重点耗能企业的节能监察，确保工业综合能耗降低目标的落实；加快江铜电炉废渣回收和30万吨铜冶炼余热利用、丰电机组脱硫工程等国家级和省级循环经济示范项目实施步伐。　　

　　第六，着力加强企业内部管理。积极推动企业建立以财务管理为中心、以挖潜增效为重点的内部控制和管理体系。组织企业广泛开展对标活动，找差距、挖潜力、降消耗、增效益。按照“加强监控、规范操作、规避风险、注重实效”的原则，建立健全监测机制和考核体系，完善内控制度，规范投资行为和操作程序，加强对企业经营业务特别是从事金融衍生品等高风险业务的监控，确保企业经营安全。加强财务预算管理，优化资金配置，提高资金使用效率。切实落实成本管理责任制，严格控制管理成本和人工成本的快速增长。

　　（三）做好企业党建工作和反腐倡廉工作，为国企改革发展提供坚强保证

　　充分运用出资监管企业“四好”领导班子创建活动调研成果，加强企业领导班子建设和企业领导人员及后备干部的选拔培养工作，年内，为出资监管企业班子充实四十岁左右的优秀人才，优化班子年龄、知识和专业结构。继续实施“人才强企”战略，充分利用好国内外名校资源，建设培训基地，抓好企业高级人才的分类培训，逐步开展企业领导人员任职资格认证和持证上岗工作。组织出资监管企业开展“保持共产党员先进性教育月”活动，继续深入开展“创建红旗党组织、红旗党员岗”活动，完善长效机制，充分发挥企业党委政治核心作用和党员先锋模范作用，认真做好思想政治工作。以落实责任制为重点，继续做好维护企业稳定和安全生产工作。按照中纪委和省纪委部署，以构建与现代企业制度相适应的惩防体系为目标，以落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为抓手，以开展反腐倡廉教育、治理商业贿赂、推进效能监察、查办重大案件为重点，大力推进企业党风建设和反腐倡廉工作。此外，加强和改进宣传工作，为所出资企业改革发展稳定营造良好的舆论环境。

　　三、进一步健全完善国资监管工作体系，提高依法履行出资人职责的能力和水平

　　经过几年的探索实践，我省国资监管体系框架已初步形成，为建立完善国资管理体制奠定了良好的基础。全省各级国资监管机构要在此基础上，进一步健全完善国资监管工作体系，切实提高依法履行出资人职责的能力和水平。

　　一要继续加强制度体系建设，花大力气抓好制度的落实工作。要继续加强制度体系建设和政策法规体系建设，建立企业领导班子定期测评、经济运行分析、经营责任监督、财务状况检查、重大项目跟踪、效能监察等六大监督制度体系，形成党委参与重大问题决策反映党和国家方针政策正确贯彻实施、民主测评及厂务公开反映民意、统计评价反映财务状况、业绩考核反映工作绩效、监事会监督反映经营管理、纪检监察反映廉洁从业“六位一体”的监督体系。同时，要采取政策宣传、业务培训、定期检查、现场指导、建立责任制等多种方式，加强现有政策法规的执行力度。重点要抓好国有企业规范改制、产权转让、投资管理、财务监督等方面的专项检查，确保已经出台的各项政策法规落到实处，收到实效。要充分发挥总法律顾问在企业决策和经营管理中的作用，以促进企业依法决策、依法经营管理、依法维护企业自身合法权益。认真贯彻实施新《公司法》，启动出资监管企业中国有独资公司的章程修改工作，明确界定出资人权力和企业经营自主权。

　　二要继续加强国资基础管理工作。督促出资监管企业全面执行《企业会计制度》，支持有条件的企业执行新的《企业会计准则》，制定集团统一的财务制度，建立重大财务事项备案制度，建立健全风险预警和防范机制。总结财务预算编制试点工作经验,在出资监管企业全面实行财务预算制度，加强预算控制和管理，逐步建立硬约束机制。严格执行《省国资委出资监管企业总会计师工作职责管理暂行办法》，明确职责，强化责任，支持企业总会计师依法履行职责。继续做好向国有独资企业派驻监事会工作，支持监事会依法依规开展工作。对暂不具备建立董事会条件的集团公司或企业，开展派驻财务总监和法务总监的试点，加强有效监管。认真贯彻吴新雄代省长的指示精神，加强调查研究，制订建立省属国有资本经营预算制度的实施方案，提出国有资产收益收缴和使用办法，支持省属国有企业改制和发展。进一步完善产权转让市场监管，规范国有产权转让行为。各设区市国资委也要根据本地和本单位实际，提出加强国资监管基础工作的具体措施。

　　三要以开展创建学习型机关为抓手，加强国资监管队伍自身建设。要通过开展创建学习型机关活动，拓宽学习培训渠道，引导国资委系统的干部加强学习，特别是要多学习一些和履行出资人职责密切相关的企业管理、金融证券、财务审计、法律法规、资本运作等方面知识, 努力完善知识结构，不断提高业务工作能力。要建立健全国资委领导和业务处室定点联系企业制度，转变工作作风，深入企业，深入基层，积极帮助企业解决改革发展稳定中遇到的各种难题。要规范工作程序，用好管人、管事、管资产的权力，搞好党风廉政建设和反腐败工作，真正做到严格自律，清正廉洁，自觉接受企业和社会的监督。

　　同志们，今年改革发展稳定的任务十分艰巨，我们一定要牢记肩负的使命和职责，紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在省委、省政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，锐意进取，扎实工作，开拓创新，为在新的起点上实现我省国有企业的新跨越而努力奋斗！