2013年以来，山东能源肥矿集团大力发展劳模工作室创效模式，放大劳模效应，13个劳模工作室共带动科技项目42个，小改小革项目直接创造效益1311万元，攻关科研项目间接创效过亿元。

　　一是凝聚群众创新智慧。为了鼓励劳模不断完善自身素质，发挥先进示范引领作用，并以此锻炼培养更多的专业技能人才，该集团设立起“劳模(技师)创新工作室”，工作室由技术、管理人员及岗位员工共同参与，聚集了一大批爱钻研、懂技术的骨干，并迅速将技术创新转化为生产力，为劳模安上“放大镜”，让他们的能力得到最大程度地发挥。

　　二是抓住制约发展的难点问题攻关创效。紧扣安全生产、经营管理、技术革新、流程优化等重点事项进行课题攻关。开展“三新十小”群众性技术创新实践活动，激发全员科技创新激情。针对采场受水威胁的问题，邀请采煤、掘进、机电运输、通防专业、地测防治水五个重点专业的业务骨干，对工作面条件进行分析研究，制定防治水措施，确保工作面安全开采，创利3000余万元。针对现场条件变化，精煤洗选加工质量不稳定的实际，开展技术研究调整洗选加工工艺，发布创新成果16个，节约开支、创造效益达700多万元。

　　三是加强科技成果转化。紧紧围绕促进企业经济发展进行科技和管理创新，以市场和企业需求为导向，打通科研成果转化的便捷通道，探索科研成果应用的有效方式，逐步形成企业主体、市场导向、品牌支撑的创新体系，加快研究成果的吸收和转化。针对薄煤层试采期间新上的综采设施变频器部件频频出现故障，影响效率、浪费开支问题，加强科技攻关，彻底根除了变频器部件易损的难题，节约了每次上万元的维修费用。仅有9名成员的姜华创新工作室不到两年时间，创效超6000万元，荣获“山东省技术创新优秀成果三等奖”、“全国第五届安全生产科技成果三等奖”。