近日，山东兖矿集团一场别开生面而又言必有据的“务虚会”在兖矿宾馆一号会议室召开。兖矿集团党委书记、董事长张新文说，集团要改进会议方式，这既是党的群众路线教育实践活动的一个重要方面，也是改进会风、文风的必须。会议从开始就针对集团公司目前所面临的系列热点、难点、困难点、关键点、重要节点进行了由表及里、由外到内的分析和研讨。本次会议首次采用发言时间倒计时方式，专业化公司、能化公司、机关部室负责人的发言限定在每人15分钟之内，集团公司领导班子成员的发言限定在20分钟之内。集团公司人力资源部、党委组织部、人事管理部等部门对当前人浮于事、机构臃肿、管理层次多、责任不清、权责不明等问题进行剖析。发展规划部、财务管理部、审计部等部门就资产负债率居高不下、“两金”占用额度巨大、筹融资困难、低效无效资产过多、成本控制不力、对标流于形式、开源和增收目标模糊等等系列问题，有根有据，有实例有对比，既有历史原因和外部环境的制约，又有主观原因的必然。集团公司领导班子成员很多发言都将十几年前的兖矿集团与今天进行了对比，总结了兖矿近十几年来在战略上、科技创新上、原创研发人才、信息化建设等方面的经验和教训。会上，与会人员还就兖矿发展模式与省内外同类、同期、同规模的企业相比较，大家普遍增强了危机感和责任感。改观念、改思路、跳出兖矿看兖矿、全员定编定员、坚持效益决定工资、机关带头瘦身，赋予专业化公司、能化公司明晰的责权利职责，建立人才、技术储备、加大研发和创新扶持、打造好上市公司品牌、完善优化好指标体系、全力压缩、清理“两金”占用、全方位创新对标内容、充分利用好资本运营这个平台、全面审视国际化战略、随时代发展为企业文化注入新原素、树立大机电管理概念、对扭亏无望的单位要关停并转等建议的提出，凝聚了对集团公司现状和未来的深入思考。兖矿集团监事会主席陈万光在会上讲话。他说，这次会议开得非常好，非常有必要，会议提出了诸多问题，也提出了很多解决问题的办法，含金量很高，大家思路清晰、方向明确。陈万光要求兖矿进一步解放思想，转变观念、不断与时俱进；同时还要慎重把握投资力度，不要老讲做大做强，要做好做强，要建立全面评估体系，对规模化的项目审批要格外慎重。要打好扭亏减困的攻坚战，以更大的勇气和智慧，推动体制机制的改革和创新，完善集团管控体系，明确责权利，对照市场化要求，全面提升参与竞争的能力。张新文最后说，这次务虚会上，27个同志的发言非常好，问题讲出来，建议方法提出来，发展思路进一步明晰，有很强的针对性，有很强的可操作性。集团公司要探索管少、管准、管住、管好的问题，在此会议的基础上，进一步梳理、明确下一步改革改制的重点，为集团公司发展展现更宏伟的蓝图。