近日，神华宁煤集团公司根据上半年生产经营和市场变化情况，提出加大宁东矿区烟块煤和末煤的筛分，提高水洗率；狠抓储装运过程管理；努力开拓销售市场，实现增产增销增利；加大主焦煤和无烟煤收购力度，提高精煤回收率；全面推进生产精益化管理，缩短设备检修时间，增加原煤产量；严格用水用电管理、节约水电费支出；严格控制非煤单位成本支出，压缩成本费用等15项具体措施。争取在后5个月的工作中实现增产、增销、增利的生产经营目标。