2013年荣成盐业公司确立了精细化管理的思路，探索实施大财务、大盐政、大物业等新管理模式，提高管理精度，助推内部管理进入精细化时代。一是以“积极参与、积极管理”的方针为指导，建立以公司财务科为主导的“大财务”管理模式。加强财务内控制度建设，将各经营部、海晶公司、恒玺公司、龙家盐场纳入公司财务科统一管理，实行严格的财务监管与检查制度，落实收支两条线管理制度，运用T3、运费管理两套财务软件，实现资金往来日清日结，为领导决策提供准确、及时、清晰的财务数据。二是创新监管模式。实行大盐政管理模式，基层单位日常监管与盐政科重点巡查相结合，各基层单位负责各自辖区市场监管。11部执法车辆、20多名执法人员，织就一张无形大网，对全市盐业市场实现全覆盖。盐政科与各基层单位协同配合，认真开展全市用盐企业、商店普查登记工作，建立起覆盖2000多家用盐商户的动态监测网。三是按照“统一管理，优化配置”的方针，规范车辆管理、办公用品采购、办公与生产设施维护保养，将物业管理权由公司物业科集中行使，对公司固定资产统筹管理、优化配置。通过集中采购，货比三家，降低了成本，提高了效率，实现了节支增效的目标。