山东兖矿集团积极探索“轻资产、低成本、高效率”的发展模式，通过“瘦身”实现强身健体、内涵发展。一是清理富余人员，提升企业管理和人力资源效能。尽快制定各级定编定员方案。加大清理规范劳动用工力度，严把入口、控制增量、落实减量，下半年完成非在册用工和外包队伍清理规范工作。优化完善新区管理模式和人力资源配置方案，对成建制转移、对口支援、劳务外包三种方式进行对比分析研究，以集团效益最大化为原则，推动老区向新区产业转移、人员转移。二是清理持续亏损企业，提高减亏增盈能力。优化完善、果断实施亏损企业治理方案。对经营无效益、发展无潜力、优势不突出的产业和企业，采取转让、战略合作等方式退出或退到参股地位；对相近产业实施资源整合，提高规模效益和市场竞争力；对资产质量差、规模小的持续亏损企业，要果断关闭。三是清理低效无效资产，提高资产运营质量。分析排查企业现有资产状况，按照法律规范、程序规范的要求，研究设计资产清理处置方案，采取租赁经营、修复利用、转让出售、清理报废等方式，加快低效、无效资产的清理，提高资产质量和运营效率。四是清理优化管理流程，提高企业发展效率。明确集团公司、专业公司、矿处单位职责定位，加快构建管控适度、责权清晰、灵活高效、充满活力的管理体制机制。稳妥推进权属公司法人治理结构规范工作。研究制定《关于深化企业改革，建立市场化经营机制的指导意见》，推动经营机制创新。