山能国际多方开发经营渠道，大力拓展煤炭、非煤和进口三大业务，抓住铁路通道、物流节点、物流园区三大关键环节，物流贸易业务实现逆势上扬，上半年营业收入107亿元，是2012年同期的4.8倍，完成考核目标的142.7%；利润总额3417万元，是去年同期的12.47倍，完成考核目标的227.8%。一是强化内部管理工作，为规范管理筑基。全年共出台公司治理、营销贸易、财务管理、人力资源、绩效考核、行政法律、党建工作等七大类60余项基本管理制度，确保经营管理工作有章可循，有规可依。二是投资设立子公司，为扩大经营铺路。公司先后设立日照、贵州、新加坡三家子公司，负责转港煤管理、煤炭应急储备、物流贸易、国际贸易等业务。三是多方开发经营渠道，为业绩提升护航。公司先后与山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团等30余家大型企业建立了长期合作关系，贸易种类涉及煤炭、铝矾土、铁精粉、钢材、稀土、燃料油等十余类，市场范围覆盖华北、华中、华东及华南等15个省区。上半年，非煤贸易收入实现25.72亿元，多元化发展势头强劲。四是积极布局物流网络，为长足发展蓄力。围绕做大做强物流贸易，学习浙江物产、中铁物流等企业物流贸易经营模式，开展专业物流节点、通道和园区调研。成功参股北煤南运铁路大通道蒙西华中铁路项目和山西中南部煤炭出海大通道晋豫鲁铁路项目，为省外矿区自产煤炭运输和物流贸易发展创造了有利条件。