兖矿集团南屯矿面对生产条件复杂、经济形势严峻等诸多困难，多措并举、化危为机，紧紧围绕“转型提效、科学发展”主线，强严管理保障安全、科学组织精细配采、优化完善管理手段，传压力、聚合力、转作风、创价值，确保各项工作有序高效推进。一是重新界定各级安全主体责任，修订完善安全管理制度以及安全生产责任制、细化班组安全管理规定等。制定关于贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分工细则，明确分管领导、业务部门责任，逐条排查落实。严格实施“四级”安全风险评估管理，在现场执行“禁区”管理，对34类能量释放区挂牌隔离。严格实施安全“禁区”管理和“三位一体”安全确认制度。扎实开展“提境界、严警示、强管理、保开局”、“抓基层、严制度、重落实、保安全”主题活动，逐级签订安全目标责任书、承诺书，为每名职工建立安全诚信档案，实行安全诚信积分、实时预警。利用工班长例会等形式，实施反面典型教育。对照公司制度执行和基础管理等“六查”内容进行剖析检查。组织各层次安全培训、作业规程闭卷考试。严抓采掘、机电新工人岗前安全技能培训。对安全不放心人采取强化培训、岗位调整举措。强化安全绩效考核，全员业绩“六精”考核突出安全一票否决，逐级从严问责。有序推进夏季“三防”工作。

　　结合地质条件复杂的实际，该矿坚持厚薄配采、多种采煤工艺相结合，加强生产调度、配件供应、技术指导和定向包保。严格落实顶板管理、防冲解危等安全技术措施，加强劳动组织和设备维护，尽最大限度减少影响生产时间，努力稳定厚煤层产量。加强工作面放煤管理，最大限度回收资源。在薄煤层硫化铁结核多、煤质硬、过断层等困难条件下，科学搭配机采炮采工艺，深化实施沿空留巷技术，优化施工组织和劳动组合，薄煤层产量保持稳定。1至4月累计完成高硫煤产量18.4万吨、边角煤21万吨，薄（边）煤产量占商品煤总量的比重超过40%。

　　面对严峻经济形势，牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，多措并举降本降耗、提质增效。一方面严格成本费用控制，大幅压缩预算支出，该矿制订经营指标考核管理办法，目标量化分解，联职联责联薪，形成分管领导承包、部门包挂、单位控制的模拟利润管控机制。1到4月份材料费节约915万元，同比降低37%；可控管理费比预算降低8%，同比降低52%；修旧利废累计1126万元。同时，强化源头煤流矸石控制，半煤岩分打分装分运，高硫煤单运单提单储。除高硫煤无法入洗外，其余全部入洗。矿井水深度处理循环利用，工厂区地下水零采取，中水复用率80%以上。