2012年，广西投资集团以“集中管控”推动集约经营、精细管理，共计节支增收2.37亿元。“集中管控”是广西投资集团积极应对管理问题的主要思路，通过对相同、相似业务的集中开展，做到管理统一化、标准化，达到提高经营管控水平、创造良好经济效益的目的。一是通过优化组织结构，丰富管理内容，集中管理权限，从职能单一、企业分散向统筹部署、板块管理方向改进；二是加强管理力度，降低经营成本，集中管理优势，从独立经营、自主采购向统一步调、集中采购方向改进。三是通过对集团所属企业经营业务的统计分析，刷选出内容相同、相似的业务，集中力量统一开展，重点推进企业物资采购的集中开展。通过一系列得力举措，集团在“基本动作统一开展、燃煤统一采购、电力检修业务集中、统一财产保险投保”等几大方面实现了集中管控。

　　2013年，广西投资集团的集中管控工作，将继续拓展思路，强化措施，将重点放在四个方面，一是认真分析好权责分配问题，既要发挥好集团层面的领导决策作用，又要发挥所属企业经营灵活性、主动性以及独立性；二是加快开投燃料、建设燃料、电力检修等公司“走出去”步伐；三是加强物资集中采购模式推进力度，做好集团系统企业低值易耗、备品配件、辅助材料、机械设备、劳保用品、行政办公用品等物资集中采购工作，规范招投标管理，进一步降低经营成本；四是对集团各企业具有一定市场价值的废品废渣以及副产品，进行统一销售，降低企业经营压力，发挥集中优势，实现废物利用价值最大化。