近年以来，山东能源龙矿集团认真把握国家物流产业政策，科学把握煤炭应急储备和煤炭物流配送之间的“储、配”关系，以创新煤炭集中供应链管理的大市场体系为主攻方向，突出抓好配煤技术、配煤服务、特色产品“三大品牌”的创新和突破，为企业规模扩张和煤炭物流产业发展做出了积极贡献。

　　一是打造特色配煤技术。充分发挥龙口基地先进煤质检测设备的优越性能，配套龙矿集团产业规划，利用龙口煤含硫量低、价格低的优势，加大“特色配煤”技术研发，采用科学的配煤技术，将含硫量较高或其它指标有缺陷的煤炭与龙口煤或其它“特长煤”进行科学配煤，达到节能减排、降低配煤产品成本的目标，提高了资源使用效率和用户满意度。2012年完成配煤生产销售200多万吨，完成龙口低热值煤配售7万多吨，不仅丰富了配煤产品，也为龙矿集团低热值配煤市场开发营造了示范效应。

　　二是打造特色配煤服务。加大对各类煤炭数据、锅炉燃煤指数的采集整理，建立完善了数据详实、配比合理的“配煤专家数据库系统”。配煤生产时，将客户提供的煤炭数据、锅炉燃烧指数以及其他需求指标全部输入配煤专家数据库系统，经过各种数据的合理优化，为客户设计出品质最佳、成本最低、效果最优的配煤方案。同时，采取实地考察、煤质指标分析等手段，配合客户解决燃煤过程中存在的问题，有针对性地提出降低燃煤成本提高燃烧效率的方案，并指导实施，作为“能源问题解决方案提供商”，为客户提供“管家式”个性化特色配煤燃烧服务。

　　三是打造特色产品品牌。始终把品牌建设作为提升企业市场竞争力的重点工作来抓，大力实施品牌战略。近年来先后开发推出了“龙煤２号”、“龙煤３号”、“龙煤４号”、“龙煤５号”、“洼煤５号”、“龙块煤”享誉胶东半岛的煤炭品种，并在浙江、广东赢得了较高市场声誉。2010年末借助龙口基地前期积聚的社会影响和人脉关系，与中煤集团、秦皇岛港公司进行了多次的对接洽商和专题讨论，达成由山西五寨向秦皇岛港发运煤炭并作为“国新1号”煤炭主要供应商的合作意向。目前，每年完成的“国新1号”煤炭供应均超过100万吨，占煤炭物流总运营量的13%以上。