山东钢铁集团风险管理“六机制”为企业科学发展护航。一是建立预警指标动态监控机制。按照重大风险应对策略中关键指标的设置情况，将指标分解到不同的单位和部门，并指定专人负责，按照设定周期向风险管理信息系统中录入指标变化信息。对于财务、投资等重要信息，按季度向集团公司提交预警指标监控报告，详细分析关键指标变化趋势。二是建立重大事项专项风险评估机制。根据集团公司经营管理和重大事项决策的需要，经集团公司风险管理领导小组提名，对于超出一定金额以上的投资、融资或其他重要决策项目，由主责部门牵头，集团公司风险管理领导小组办公室及其他相关单位参与，形成专项风险评估报告提交公司领导决策。三是完善重大风险管理情况监督机制。对各单位风险管理工作开展情况进行过程监督，并根据实际需要对有关单位风险控制情况进行动态抽查，不定期组织有关人员到各单位进行专题调研和座谈，了解重大风险管控情况。四是完善工作考核机制。根据全面风险管理考核制度，按照季度考核、月度兑现的方式对各单位风险管理工作进行考核，定期向集团公司风险管理委员会提交风险管理考核方案。五是完善风险信息沟通机制。以集团公司全面风险管理信息系统为平台，完善风险信息渠道建设，逐步建立全员参与、分级控制的风险管理信息交流机制。各风险管理单位按照风险管理信息通报的有关规定和要求及时、准确报送风险管理信息。六是完善公司应急管理机制。根据生产经营活动中可能出现的重大突发性事件，各单位制定并完善应急预案，明确风险控制措施，划分风险管控责任，并根据公司内外部环境变化适时调整应急预案内容，使突发风险事件在正常受控范围之内。专业主管部门定期组织开展应急预案演练，提升突发事件处理能力。