一是倒逼成本挖潜力。今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，山东能源淄矿集团出台了一系列降成本、挖潜力的硬性措施，重新测算和调整各单位下半年成本指标，并进行了严格的落实。在消化一系列增支因素的前提下，济北矿区通过降本增收近一亿元，有效发挥了挖潜降本的作用。二是顺势而为调结构。所谓顺势而为就是顺应市场变化，加快结构调整步伐。通过优化调整产品结构，今年多出精煤55万吨，增收1.5亿元；按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则，进一步优化产业布局，在新一轮经济危机发生之前，以资本运作的方式转让云南吉克矿井，获得净收益3.5亿元，为全年完成24.6亿元的利润指标奠定了基础。针对济北矿区资源压覆严重、主采煤层储量锐减的实际，淄矿集团大力实施“3331”生产组织模式，着力在“上组煤精采细采、下组煤加快推进、膏体充填扩大产能”上下工夫。目前，济北矿区80%的煤炭产能是在建筑物下采煤取得的，膏体充填产量已经达到单产50万吨的水平，同时，加大下组煤开拓力度，今年将形成下组煤工作面并开始生产。三是资本运营扩规模。通过资本运营的手段，实现企业快速发展。新华医疗器械公司并购四个单位，实现了规模的扩张、效益的提升。近年来，新华医疗每年都以40%以上的速度增长，经济总量由2009年淄矿控股之初的9亿元，发展到今年的29亿元，明年预计将达到36亿元，“十二五”发展目标有望提前实现。在今年宏观形势不好、各行业效益下滑的情况下，新华医疗利润增长39%，成为当前严峻形势下的一大亮点。四是“三量”并重强基础。始终抓住“既注重总量，又注重质量，更注重均量”这一理念不放松，管理内涵和管理基础更加牢固。今年前十个月，淄矿集团人均产量、人均收入、人均效益、人均税费、人均资产五项指标分别达到543吨、78.6万元、6.8万元、6.9万元、102万元。五是快速建设增后劲。一个企业要想有强大的后劲，必须以超常的速度进行项目建设。通过2012年建设实践看出，淄矿在省外几个大矿的建设速度，相比济北矿区创出了新的纪录。巴彦高勒三个600米井筒7个月全部到底；高家堡矿井三个850米井筒11个月全部到底；用两年七个月的时间建设完成巴彦高勒千万吨矿井，为增强企业发展后劲奠定了坚实基础。