5月16日，潍柴集团2012年领导干部集中培训第一期开班仪式在青州泰和山庄举行，标志着潍柴2012年领导干部集中培训正式拉开了序幕。本次培训是潍柴迄今为止规模最大、范围最广、时间最长的一次干部集中培训，是公司基于长远发展需要、打造一支适应国际化要求的学习型干部队伍所做出的重要战略举措。今年的领导干部培训具有多个“第一次”：第一次培训人数超过一千人，第一次将株洲地区、重庆嘉川地区的领导干部纳入培训范围，第一次将每期培训时间设为一个月，全部培训工作将历时八个月。

　　据悉，第一期参加培训的领导干部共97人。为了做好本次领导干部集中培训的组织管理工作，确保高效有序地展开集中培训，公司成立了集中培训项目管理组，下设培训调度小组、培训管理小组和后勤保障小组。本次培训具有如下特点：

　　一是本次培训组织体现差异性。以“分系统、分层次”为原则，按照系统类别划分为生产制造、技术研发、市场营销、管理财务等四大系统，按照干部层次划分为部级干部和科级干部两个层次；针对系统特点和层次实践运用，有针对性地设计了课程内容。

　　二是培训形式体现多元性。采用集中培训与自主学习相结合的“双元制”培训模式，实施“小班制”授课方式，同时，课堂式授课与开放式研讨相结合，理论学习与实践操作相结合，带着课题进行培训。

　　三是培训课程体现专业性。本次培训设置了“企业文化、质量管理、精益管理”三个模块。加强基础理论的学习，填平补齐知识架构；按照不同系统和层次，设置专业性课程，提升专业能力，满足不同系统干部的学习需求。另外，集团将根据集中培训成绩和在线学习平台成绩两部分分别对学习效果进行考评，并将培训成绩纳入年度领导干部考评的重要内容之一。