一是实施企业文化建设创新。以精神文化、岗位文化、行为文化、标识文化等为重点，制定了企业文化建设的实施意见，编印了企业文化手册，对职工文体活动场地等设施进行改造，组织职工开展读书活动、职工建议活动、党群团活动等多种活动，营造了新的文化氛围。

　　二是实施安全生产管理创新。制订完善安全规章制度，强化安全宣传教育，提高职工素质。认真开展 “百日安全生产无事故”竞赛活动，在博通公司进行了“三级安全达标考核”试点活动。指导推动所属公司内部层层签订安全生产责任书。制定各级各类安全生产应急预案并组织演练。

　　三是实施体制机制制度创新。建立完善了“统一规划、统一建设、统一采购、统一核算、统一服务”的集团公司管控模式，着力调整理顺管网建设和改造，积极建设以信息化为支撑的供热调度、远程抄表、远程监测、增容收费、客服中心等管理平台，认真搞好新力热电公司吸收合并、安装公司和设计院公司制改造、南郊热电的法人治理结构建设，全面健全从生产到服务的各项管理流程，进一步完善激励约束机制，强化对工作效能、经营业绩和专项业务考核。

　　四是实施人力资源管理创新。统一调整规范岗位序列、岗位名称、岗位评价、岗位说明，在此基础上，统一进行工资制度、工资结构、工资标准的调整，完善薪酬分配制度；建立员工职业生涯管理制度，畅通员工职业上升通道；完善“以师带徒”制度，建立培训计分制度，加大员工教育培训力度，不断提升员工能力素质。