山东重工潍柴集团从工艺、设备、现场管理、质量检验等方面入手，加强质量管理。一是分析重点，责任到人。由各专业厂、各班组相关人员分析问题原因，通过不断的分析论证提出切实可行的解决方案，针对每个问题确定相应的负责人。二是制订计划，限时完成。建立质量问题网络整改计划，计划中包含问题描述、改善措施、完成节点、责任人等，规定相关责任人按照时间节点解决相应的质量问题。三是集中整改，确保实施。按照整改计划中提出措施时间节点积极推进整改工作，成立监督完成小组，确保各项问题及时整改。