一是建立共建机制。双方按照“平等共建、相互学习，资源共享、互利双赢”的原则，把对方作为创争联系点，签订了“深化统筹共建、结对创先争优”协议书。成立由双方党组织负责人任组长的共建领导小组，共同建立工作责任制，定期召开党组织负责人会议，做到同步制定目标、同步部署任务、同步落实责任，同步加强考核。同时，双方明确专人担任联络员，加强沟通联系和互动交流。

　　二是细化共建内容。着眼互动互进、优势互补、互利双赢，进一步细化统筹共建内容，突出围绕组织统筹联建、信息统筹共享、活动统筹安排、人才统筹培养、文化统筹交流和经营统筹合作等六个方面，建立创先争优共同承诺、相互竞赛、交叉点评和联合表彰制度，通过组织联谊、书记联络和党员联系，每半年开展1次经验交流会，每年不少于2次到对方单位调研考察，经常性开展党员义务互动服务和各种联谊活动，年终进行互评考核。定期互派人员到对方单位挂职锻炼、跟班学习，加强业务交流，促进共同提高。建立市场信息交流和互动服务平台，双方指派专人收集对方急需的本地区市场信息，每天一次互通情况、共同研判信息，协商应对措施，防范市场风险。

　　三是提升共建实效。坚持把统筹共建的着力点和落脚点放在促进共同发展、实现合作共赢上来。岱庄矿借鉴对方“基层回音壁”的经验做法，开辟了舆情信息反馈新渠道，目前已收到各类建议和问题20条。南国公司借鉴运销科素质提升的做法，建立了党员梯队培养机制。

　　去年四季度，岱庄矿在完成电煤任务紧张的情况下，千方百计排定计划，优先为南国公司发运煤炭2.5万吨。今年初，在煤质下降、销售困难、库存积压的情况下，南国公司不仅购买了该矿1.6万吨煤炭，还及时反馈南方煤炭市场紧俏的信息，使岱庄矿在第一时间调整营销策略，最大限度地维护了企业经济利益。针对煤炭运输途中出现的扒煤、换煤现象，岱庄矿安排专人为南国公司运煤车辆提供跟车服务，杜绝了类似情况发生。