“十一五”以来，江苏省盐业集团公司坚持以思想建设为基础，以能力建设为核心，以制度建设为保障，以作风建设为抓手，努力建设一支适合企业发展、适应形势变化、符合改革需求的专业性、时代性、复合性人才队伍，为“十二五”发展战略落地，提供人力保证和智力支持。

   　　面对即将进入“十二五”和盐业体制改革即将带来的新一轮变革和挑战，该公司一是着眼于应对改革挑战、经受变革考验，通过提升领导干部的学习能力、统筹能力、变革能力、执行能力，不断增强人才队伍的综合素质、创新本领和发展能力。二是加快构建保障科学发展的领导体制、竞争性选任机制、考核评价机制、激励约束机制，为推动企业战略转型提供重要保证。三是突出优先开发人才资源、优先调整人才结构、优先保证人才投入，努力形成人才队伍建设的良性运行机制。四是准确把握应对体制变革、转变发展方式等新形势新任务所提出的新要求，既突出以高层次经营管理人才为重点的领导班子建设，又为各类人才成长创造良好条件，鼓励和支持优秀人才向一线岗位、关键岗位流动，在用人导向和工资分配等方面予以倾斜。不断提高识才、揽才、用才水平，以战略思维、开放视野、发展观念谋划领导班子和人才队伍建设工作。