一是全面加强山东黄金矿业股份公司、山金矿业公司、山东黄金资源开发公司三大平台建设，全面提升山东黄金地产旅游公司品牌和市场影响力，强化全集团综合竞争能力。

　　二是紧盯国内和国际同行业综合竞争能力指标。按照集团化、市场化要求，继续强化和提高集团对子公司事关集团战略的重大事项的统一管理。各子公司负责战略的实施，实现母公司决策权与子公司经营权的分离，并为促进各大子公司的自主创新发展创造环境。

　　三是实现资本市场融资和资源获取的良性循环，发现和把握行业内并购重组机会，争取在对集团具有重要战略意义、影响行业竞争格局和行业地位的大型运营矿山并购上有所突破，形成资本市场融资和资源获取的良性循环，满足快速发展的资金需求。

　　四是完善企业财务管理体制，构建起支撑战略、提升集团价值的财务管理体系，实现全面预算管理、投融资管理、资金管理和绩效管理等主要职能，确保满足集团快速增长的要求，切实加强现金流量管理和控制。

　　五是全面加强三支队伍建设，建立健全人才培养机制，建立完善竞争上岗、能上能下的用人机制，高标准、高素质、高起点的引入机制，以发展定是非、以综合绩效论能力的人才评价机制，以团队精神、榜样精神为核心的人才激励机制，确保集团发展的智力支撑和人才保障。

　　六是完善扁平设置、统一管理的内部审计体系，打造一支职业化高素质的审计团队，实施横向到边、纵向到底，以内部控制和风险管理为导向的管理审计，形成具有黄金特色的内部审计模块，为实现集团战略和母子公司管控提供支撑。

　　七是形成富有黄金特色的文化体系，不断增强大凝聚观、大和谐观、大创新观和大发展观，不断形成廉洁自律、干事创业的浩然之气，为确保完成集团战略规划目标形成强有力的文化支撑。