一是坚持均衡组织煤炭生产销售，强化生产技术管理，优化开拓布局，合理集中生产，大力降低万吨掘进率、提高资源回收率；依靠技术进步和装备升级提升效率，自主研发的20多个系列液压支架广泛用于生产现场，满足了矿区中、厚煤层及薄煤层机械化开采的需要。强化了重点工程目标管理，确保生产接续科学合理。

　　二是抓大户、调结构、提煤质、拓市场，适应市场变化，及时调整产品结构和市场结构，实现产销平衡。巩固老用户，培育优质客户资源，以市场结构优化促进效益提升。

　　三是以抓重点非煤项目达产达效保增长、提效益，在抓好发供电、煤焦化工、装备制造、轮胎、建安、房地产等非煤主导板块的同时，适时开工建设130万吨焦炭/15万吨甲醇、2*200MW电厂机组、120万条全钢子午轮胎及外部瓦斯发电等“4个二期工程”，储备了无铅焊料和60万吨煤焦油深加工等重点项目，加快了产业升级步伐。