中国重汽在集团范围内开展精益化管理活动，采取多项措施，消除无效劳动和浪费、追求生产过程零库存、质量零缺陷、设备零停机、成本零浪费，在提高劳动效率、提高产品质量、提高经济效益、提升管理水平等方面取得显著效果。

　　一是召开动员大会，提高对精益管理活动重要性的认识，明确精益管理工作目标，通过层层动员，确保活动的顺利开展。

　　二是强化培训，提高业务素质。聘请咨询师，印制“精益生产知识手册”，从精益概论、精益观点、精益方法、精益标准等方面进行培训，并组织精益知识竞赛活动，提高了员工的业务素质。

　　三是利用各种媒体，加大宣传报导工作，通过重型汽车报、中国重汽月刊、简报、班组园地、网站等多种形式，宣传精益理念，报导典型经验，形成了全员参与的良好氛围。

　　四是制订奖惩考核标准，对活动项目进展情况进行严格考核。桥箱公司、卡车公司对改善建议优秀员工，通过上明星墙、同领导合影等形式进行精神鼓励，调动了员工的改善热情。

　　五是坚持每周或每月例会制度，及时总结经验，协调安排工作，研究解决问题。