在山西省煤炭资源整合进入尾声之际，山西省煤销集团公司资源整合工作初见成效。大同左云矿区已经得到省领导组批准；吕梁市整合方案于6月4日在煤管局初审，得到地方政府认可，煤销集团公司作为整合主体，已拥有多个矿井的整合权。在此次资源整合过程中，煤销集团新领导班子高度重视、周密部署、迅速行动，在确立了转型发展战略目标的同时，紧紧抓住机遇，全力以赴狠抓资源整合工作。年初，煤销集团公司把资源整合工作作为年度工作的重点，成立资源整合领导组，明确要求各分公司认真抓好资源整合工作，要积极寻找项目，选好项目，确定“1号工程”重点突破。要求各分公司一把手亲自挂帅，成立资源整合领导机构，制定工作日程，调集精兵强将，咬定目标不放松，在资源整合上打一个漂亮的攻坚战。

　　多方努力，争得主动。煤销集团上下不等不靠，主动出击，取得了市、县政府的认可和支持。同时，大量引进中高级煤炭专业技术人才，加强对现有煤矿的管理，制定安全管理制度和技术政策。通过努力，省政府确定了煤销集团的整合主体身份，为全方位展开资源整合工作争得了主动。

　　措施得力，努力推进。资源整合领导组成立后，迅速聘请省内知名专家组成专家组，并组织编定了“资源整合工作流程”、“煤矿整合项目编制大纲”，以指导全集团的整合工作顺利推进。

　　煤销集团先后共派出专家组88人次赴全省各地指导各分公司考察整合项目，从开采技术、基础条件等方面考察、分析、评审，共出具专家意见38份，召开专题评审会二十余次。项目管理部指定一名副部长负责，收集编辑《集团公司煤矿企业兼并重组“1号工程”》周报，已出9期，及时通报了整合进程。以上措施保证了整合项目有条不紊进行，确保了资源条件好、能早见效的矿井项目纳入到我们的重点整合范围内。

　　有的放矢，卓有成效。领导组确立了整合原则：即北部储量不低于5000万吨，南部不低于3000万吨。目前，大同左云矿区已经得到省领导组批准。吕梁市整合方案于6月4日在煤管局初审，得到地方政府认可，集团公司作为主体，拥有多个矿井的整合权。

　　资源整合是建设煤炭生产基地，推进转型发展的重要依托和必然途径，是增强煤炭主业发展后劲，关乎企业可持续发展的“生命工程”。据悉，全省的资源整合方案和整合主体将在近期确立，并通过省政府常务会认可。资产评估与商务谈判将是下一阶段的主要攻坚战。