一是重选拔。高度重视班组长的培养和选拔工作，进一步明细了班组长工作标准和选拔办法，采取组织推荐、民主评议、竞争上岗、公开选举等方式，切实把思想道德好、群众威信高、管理能力强、技术水平高的员工选拔到班组长岗位上。

　　二是严考核。将安全、质量、任务、素质等绩效指标按重要程度确定考核权重，进一步完善班组绩效考评体系，不断加大奖惩考核力度，引入“日事日毕，日清日高”理念，班后小结、周末总结、月末考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正让有贡献的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，营造争先创优的良好氛围。

　　三是细培训。坚持“以人为本”理念，进一步搞好员工职业生涯设计，将员工价值体现到工作实践，将员工培训融入成长过程，不断加大培训教育力度，采取脱产、业余和全封闭式相结合，走出去与请进来相结合等方式，围绕素质、管理、技术等方面，细化培训内容，创新培训形式，不断提升员工综合素质和操作技能。