针对当前金融危机和煤炭市场萎缩给企业生产经营带来的严峻影响，龙矿集团全力走好提质促销、修旧利废、紧缩支出“三步棋”，千方百计过好“紧日子”。

　　一是加强煤质管理，强力应对煤炭市场整体走弱的严峻考验，成立了煤质攻关小组，对开采、储运、筛选、加工等系统进行提质挖潜；煤炭运销部门在巩固好老客户的同时，积极走出去开拓新市场，并开展“优质服务活动”，以热情服务赢得“回头客”。

　　二是全面开展“修旧利费，节支降耗”活动，制定月度修旧利废指标，月底验收考核，加大奖罚力度，调动群众参与修旧利废活动的积极性。

　　三是压缩不必要非生产支出，取消不必要的外出和接待，严格控制办公费用支出，严把预算、审批和使用关，坚持做到逐级审批、严格核对、过程控制。同时，搞好舆论宣传工作，倡导干部职工弘扬艰苦奋斗的传统美德，主动应对形势的变化，不等不靠，扎实工作，确保企业正常生产经营活动。