上海电气集团专门成立经济运行、资金安排、资本市场、投资项目、股权梳理、遗留问题处置、外汇市场跟踪和宏观经济形势等8个工作小组，面对订单数量变化、原材料采购价格上涨、汇率变化等问题，将宏观经济形势与企业具体数据联系起来分析讨论，各主力业务板块，拿出具体办法应对危机。

　　一是特殊时期采取特殊对策。比如，在火电机组领域，“资金回笼放慢”、“库存逐月增加”带来了流动性不足的问题，严格控制投料和库存，做到每台库存有落实，每笔存货有措施。

　　二是加倍努力变危机为转机。比如中央核准投资955亿元的阳江核电站和秦山扩建等工程后，阳江核电站的6台核电常规岛汽轮机、发电机、凝汽器等设备由电站集团提供。

　　三是主动积极，赢得新订单。比如在南通如皋，1500吨区域垃圾焚烧热电联产项目日前投入运行，环保集团努力确保这一集垃圾焚烧发电、供热、水处理于一体的环保循环新项目顺利运转。