一是稳控煤炭产量。坚持以市场为导向，及时调整生产布局，以销定产，适时启动矿井减产、半停产和停产检修应急预案，增强应变能力。以600万吨自动化、信息化工作面为龙头，发挥高产高效优势，稳住生产大局。

　　二是稳控产品质量。从严落实“六控”管理质量体系，确保精煤合格率100％，精煤万吨含杂率控制在1公斤以内，巩固“兖矿煤”品牌。管好用好技改系统，创建一流的标准化选煤厂；根据运销需求调整洗选结构，多产适销增效的煤种。

　　三是稳控吨煤成本。深入实施全面预算管理、内部市场核算、内部基础管理经营模式，大力压缩一切非生产经营性开支，最大限度地使用修复材料，实现节支增效和节能增效。

　　四是稳控经营风险。制定下发经营风险评估意见，落实风险评估责任，明确奖惩考核标准。建立风险预控管理体系，全面提升全员风险意识和管控能力。