发源于美国、席卷全球的金融风暴，使大洋彼岸的青岛港集团首当其冲遭受着“寒流”的侵袭。面对严峻的形势，青岛港集团认真贯彻落实中央和省、市出台的应对国际金融风暴影响的一系列政策、措施及指示精神，以坚定的信念、高昂的士气迎难而上，应对挑战。截至11月中旬，当月已完成港口吞吐量1246万吨，其中完成外贸吞吐量880万吨，集装箱吞吐量42万TEU，各项工作全面有序推进，取得了良好经济和社会效益。
　　
　　认清形势  迎难而上
　　
　　面对“寒流”， 青岛港集团上下以清醒的头脑、积极的态度挑战危机，坚持扬长避短，发挥优势，迎战突如其来的金融风暴。集团各级领导认真学习贯彻中央和省、市一系列决策和指示精神，市委常委（扩大）会议和全市领导干部会议结束后，青岛港立即召开了300多名集团三级领导干部参加的“青岛港挑战危机、科学发展动员部署大会”，以此统一思想，增强信心，明确任务，全力应对，努力夺取新形势下港口生产发展的新胜利。
　　
　　集团明确了“三个特殊”，即：认清特殊时期，研究特殊思路，发挥特殊优势；确立了“三个破除”，即：破除盲目乐观，破除消极悲观，破除等待观望；树立起“三个意识”，即：树立“三感”意识（责任感、紧迫感、危机感），树立机遇意识，树立大局意识；坚持“三个不变”，即：发展信心不变，增长指标不变，造福职工的宗旨不变；搞好“三个研究”，即：研究当前情势，研究政策变化，研究自身状态。青岛港集团以清醒的头脑和踏踏实实的工作积极挑战面临的危机。
　　
　　创新思路  迅速反应
　　
　　青岛港集团根据当前的经济形势转变揽货思路，变过去以外贸为重点，转移到抓内贸、促外贸，抓组织、促衔接，抓物流、促市场上来，广泛缔结战略合作伙伴，整合港口资源，推进市场创新，全力扩大吞吐量。注重强化生产组织协作，扩大疏运，加强开发、调度和库场的一体化运作，实现市场和现场、生产组织的无缝隙衔接，做到揽货与疏运并重，扩大铁路、公路、水路三路疏运。加大现金流管理，严控应收账款规模，保证资金安全，保证生产发展资金需要。
　　
　　加快发展方式的转变
　　
　　非常时期，非常措施。青岛港集团大力推进“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变”，有效加快了企业从粗放型向集约型的转变。一是采取高度集中统一的管理模式，将集团所有的设施设备和人力资源统一调度、统一安排、资源共享，群策群力办大事。二是大力推进节能减排、节支降耗，严控工程成本、生产成本、非生产性成本，少花钱多办事，不花钱也办事；加强队为核心经济实体核算，从基础、基层抓起，有效降低各种开支。三是加强人力资源管理，根据现实情况对港内人员进行调剂，确保全体职工人人有活干、人人创效益，并瞄准金融风暴给人才市场带来的变化引进更多的优秀高级人才。四是大力推进科技兴港，积极发挥技术中心的作用，加快科技进步，推进科技创新，开展科技项目攻关，努力提高港口生产力。同时，抓紧维修保养设备，对老旧设备进行技术改造，努力提高作业效率。
　　
　　作为挑战金融危机的重要措施，青岛港集团还组织开展了轰轰烈烈的全员劳动竞赛——创建“工人先锋号”活动，充分发挥广大职工的聪明智慧，提高职工素质，为战胜当前、赢得未来，锻造一支高素质的生力军。
　　
　　变生产淡季为基础建设旺季
　　
　　青岛港集团充分利用“寒流”来临业务疏淡的机会，抓紧进行港口的基础设施建设。目前，正抓紧建设以前湾四期工程为重点的在建工程：确保今年年底4个泊位简易投产；液化铁路装车线力争早日投入使用；油罐续建五期工程确保12月上旬完工；66－68泊位改造工程在不影响生产的前提下，力争年底完成；小港池二期流程化改造工程确保明年3月完工；加快保税港区镰湾河大桥建设，为早日启动保税港区创造条件；加快董家口港区开发建设前期工作，积极打造我国中部“港口大鳄”。