围绕生产经营的新形势，首钢矿业公司迅速有针对性地制订增收节支目标和措施，确保全年任务完成。

　　通过分析研究，矿业公司认识到虽然今年以来生产经营形势不错，但当前面临的形势严峻，要克服自满情绪，居安思危，增强忧患意识、大局意识、责任意识，认清矿业在首钢全局中所处的地位和责任，保首钢炉料，多打自产粉，千方百计开展增收节支。一是抓住重点项目，剖析有利和不利因素，寻找突破口，以点带面，促进增收节支活动全面铺开。突出资源利用、能源及物料消耗等重点，层层分解、细化，健全责任体系，提高增收节支措施方案预期效益。对外投资项目要针对市场变化，积极采取应对措施，全面开展降成本活动，提高盈利水平，提升抵御风险能力，实现经济稳定运行。二是大力开展对标挖潜活动，全面提升指标绝对水平。坚持与同行业对比分析，不断提出更高的目标，实施跟踪控制指标方案，确保完成工作计划。三是加强管理，向管理要效益。适应集团化、国际化要求，以转型升级为导向，自主创新，提高管理水平，向精细化管理要效益。四是强化资金管理，抓住项目立项前和实施过程中等环节，充分发挥业主单位的职能作用，做好动态控制，确保2008年建设项目按计划投入使用。加强资金控制，压缩建设投资，减少非生产性支出。