一是把实现组织目标作为绩效考核的根本出发点。通过绩效考核体系把组织目标层层分解成为个体绩效目标，并通过绩效考核来衡量组织现状，寻找与计划目标之间存在的差距。在此基础上进一步调整和优化人力资源以及管理机制，最终实现组织目标。

　　二是充分发扬民主，设计绩效考核方案。在制订绩效考核办法过程中，多次征求不同层次意见，听取各部门和职工建议，不断完善考核办法，使绩效考核办法贴近实际，为职工所接受。

　　三是根据年度工作目标和阶段主要任务，将职工的职责履行情况作为绩效考核重点。根据职工不同岗位合理设置考核指标，客观评价职工的工作业绩和工作表现。

　　四是针对机关工作量化难的实际，采取定性、定量相结合的办法，对职工的工作绩效进行定量描述，通过评价分数来准确衡量工作绩效和预定目标之间、职工和职工之间的差距。

　　五是最大限度保持评价结果公正、公平，操作透明。针对考核人评价尺度不同，通过换算分数的方法统一评价结果，同时将工作人员业绩与本部门业绩挂钩，将整体业绩体现于个体业绩。

　　六是考核过程中注重沟通与交流。从考核指标的确定到评价结果的反馈，考核与被考核双方始终处在互动状态，便于工作持续改进与不断提高。

　　七是绩效考核体现以奖励为主、处罚为辅原则，将评价结果直接运用于员工薪酬和岗位调整，激励与约束并重，有效实现了职工发展和企业发展的有机结合。