9月27日，召开全面预算管理工作会议，进一步贯彻落实省国资委关于加强全面预算管理工作的部署要求。根据《省管企业全面预算管理指引》精神，相继出台了一系列规章制度，初步确定了以业务预算、财务预算、投资预算、筹资预算四部分组成的全面预算管理基础报表体系；根据集团内部业务特点设计出不同产业版块的业务预算表；拟定了2008年度全面预算管理业绩考核计分标准；完成了对集团本部和权属企业三年任期工作考核中全面预算管理的分解工作；10月份将开展全面预算管理试运行工作，对预算人员进行岗位培训，提高业务技能。本着“既要符合省国资委要求、又要体现鲁华能源行业特点，既要满足集团公司管理需要、又要在权属企业中具有可操作性”的原则，使其真正发挥作用。目前，集团公司正不断加强内部管控，完善预算管理机制，为明年正式实施全面预算管理体系打下坚实基础。