肥矿集团公司先后荣获和保持了“全国安全生产先进单位”、“首届中国煤炭工业优秀企业”、“全国技术进步先进企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中国安全文化管理示范单位”、“全国企业文化建设优秀单位”和“山东省先进基层党组织”、“平安山东建设先进单位”等荣誉称号。

　　一是正确把握传承与发展的关系。集团公司党委在充分总结肥矿集团大搞质量标准化的成功实践，结合企业发展实际，形成了“一本三化”安全文化创建模式，即以人为本、职工行为规范化、现场管理精细化、生产装备现代化，有力地促进了企业安全发展。全公司连续21年百万吨死亡率控制在1以下，连续23年杜绝一次死亡3人以上较大事故，截至今年8月4日，集团公司实现连续安全生产四周年，7个生产矿中有4个连续安全生产周期超过2200天，创出全国同类型矿井安全生产较好水平。全煤、全省企业文化建设和安全工作会议多次在肥矿集团召开，推广了他们的经验做法。

　　二是正确把握共性和个性的关系。从基层各单位实际出发，确定了企业文化建设六个重点，在井下生产单位重点推行安全文化、精细化管理、管理流程优化再造；在其他单位分别开展了品牌文化、服务文化、校园文化等。通过积极推行6S、5E精细化管理，企业管理行为得到有效规范。系统推进“四上四进”廉洁文化，大力加强制度文化建设，实践探索的“1341”廉洁文化创建模式在全国推广，靠制度管人、管权、管事的制度保障体系初步形成，为企业实现又好又快发展奠定了基础。白庄煤矿推行“百安文化”，实行安全切块工资、“三违”分析制度，职工违章率同比下降85%。查庄矿推行缺陷管理，针对高档普采工作面供液系统存在压力不稳及系统承压能力小、主分管路用钢编油管耐压性能差、供液量小，人工、材料投入大等缺陷，及时进行科技攻关，推广应用了新的管路，新管路供液量提高了1倍多，年节约资金53万元。

　　三是正确把握变革与创新的关系。大力推进“五精”管理创新，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，实施“创新成果锤炼行动”。近年来，全公司先后完成科技攻关、新技术推广、技术创新改造项目1422项，有244项科技成果获政府和行业奖励。坚持把实施精细化全面预算管理和创建“精品采区”系列工程与“五精管理”结合起来，作为相互促进的切入点，实现文化落地。采取了分工负责，项目负责制，制定具体措施的方法，狠抓落实，实现协调推进。特别是创出了一批工程质量优、安全生产好、员工操作精、编码标识准、文化要素全、品牌形象美为主要标志的“精品采区”，大大提升了质量标准化建设水平，彰显了“五精管理”的魅力。