一是调整优化产业结构。突出核心经营，推进主辅分离、辅业改制，收缩投资链条，改善产业和资产结构，集中优势力量发展核心业务和核心产品，提高钢铁主业竞争力。

　　二是调整管理体制和组织机构。初步搭建生产“四厂”—研发“四所”—销售“四部”紧密相连的产销研一体化运行框架，实现了由生产观念向大营销理念的重大转变。

　　三是推进信息化建设。实施以ERP为核心内容的管理、工艺、物流、客户管理等系统流程再造，建立会议、调度、能源控制、信息发布中心等，实现各类资源的有效整合和价值流的快速传递。

　　四是强化一体化运作考核管理。将钢铁生产经营划块考核，并建立责任连带机制，把节能、环保、安全、质量、成本等重要职责与职能部门紧密挂钩，实现职能部门与生产单位利益共享、风险共担的有机统一。