江苏大生集团主动适应市场经济发展和现代企业制度的需要，积极深化人事制度改革, 调整部门组织构架，全面实施科室负责人公开招聘。此项改革是公司实行薪酬体系改革、重组营销总公司后，又一项深化内部改革推出的重大举措。

　　公司制定出台了《江苏大生集团有限公司部门组织构架调整与岗位招聘方案》，《方案》“本着‘科学合理、精干高效、职责明确’的原则，公司成立‘六部一室一公司’，即办公室（含原公司办公室，党委办公室，政治工作部，工会、团委独立建制，合署办公），营销总公司，财务审计部（含新建财务结算中心），技术开发部，人力资源部，规划发展部（含原投资发展部，产业调整办公室），安全保卫部（含人武部），物资供应部（含原物流中心）。对中级助理以上岗位及职责设置、操作原则、相关要求均作了明确规定。此项举措的实施使科室的设置更为科学合理、职责更为明确，能更好地发挥科室负责人的积极性、主动性、创造性，促进劳动效率提高和企业管理水平提升。